02-032015
巴顿将军尝汤
 

    巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。
　　“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。
　　“可是，将军……”士兵正准备解释。
　　“没什么‘可是’，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！”
　　“我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了。”士兵答道。
　　启示：
　　只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！鼎鼎大名的五星级上将也会犯这样的低级错误！
02-032015
关于做好2015年春节前各项工作的通知
集团所属各公司、各部门：
    根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2015年春节前各项工作提出如下意见，请遵照执行。
    一、加大扶持力度，帮扶百汇发展。集团所属各公司、各部门要按照《关于合力扶持百汇商贸发展的通知》要求，加强协作，形成合力，大力宣传新百汇，积极拓展百汇购物券销售渠道，今年春节各公司员工福利一律以百汇购物券形式发放，不再另行发放年货。博瑞集团及各子公司公务接待在百汇大酒店消费的，账单上仍然以酒店协议客户消费折扣协议价入账转至相应单位的挂账帐户，待结账周期到时，报送集团由领导批复给予该单位总发生消费额的再次折扣权限，酒店根据批复与相关单位进行结算；非公务接待在百汇大酒店消费均可以享受酒店协议客户消费折扣协议价，付款方式为现金，刷卡及购物券。百汇商贸要依靠集团全力扶持的各项举措，借好东风，加强内部管理，全面提升服务，积极创新营销模式，以全新的面貌更好地为消费者服务，塑造高品质的百汇商贸新形象。
    二、统一安排，开展春节走访慰问。春节前夕，要安排拜访长期以来关心和支持我公司发展的有关乡镇和部门，及时送去新春的祝福。所属全资、控股子公司的拜访活动方案，必须事先报送集团公司董事长审批，由集团公司统一安排，避免重复，确保有序；要关心员工生活，对困难员工安排走访慰问，送去公司的温暖。
    三、举办新春团拜会和先进表彰会。今年的春节团拜会定于2015年2月15日（腊月二十七、周日）在百汇大酒店宴会厅举行，届时，请集团所属全资、控股及实际控股的子公司全体在职员工、参股公司班子成员、引拓公司和博引水利公司项目经理、特邀嘉宾参加，各公司、各部门要根据集团安排，提前将参会人员名单报送集团公司办公室，并通知到人，确保全部参加。同时，结合年度考核结果，开展表彰先进集体、先进个人的活动，通过表彰先进，激励广大干部、员工加倍努力地工作。
    四、做好离退职工作，实行末位淘汰制。结合2014年绩效考核结果，各单位要按照末位淘汰制的要求，坚决对考核不合格的予以解聘。同时，按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》的规定，认真做好离退职员工的离退职、交接等手续，并及时将离职退职员工名单报送集团人力资源部备案。
    五、加强公车管理，杜绝公车私用。各公司、各部门要严格按照集团公司《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》精神，认真抓好公车管理工作，公司车辆只限于公务活动用车，上下班严禁公车接送，今年春节期间车辆统一停放在集团公司停车场（不在递铺的公司必须停放在本公司内），春节上班后方可动用公司车辆。如工作时间以外确因公务需要动用公司车辆的，必须事先向集团公司办公室提出申请，按公务用车出车规定履行审批手续。
    六、谋划工作思路，明确工作目标。各单位、各部门要集思广益，结合公司实际情况，认真研究2015年工作重点和工作思路，明确具体目标和任务，制定切实可行的工作措施。春节后，集团领导将到各公司分别召开专题会议，共同商讨和部署明年重点工作，以使广大干部职工形成共识，进一步坚定信心，团结一致，抓好工作落实，确保全年目标任务的完成。
    七、强化资金管理，提高资金利用率。要严格按照《关于完善集团财务管理体制的意见》要求，切实强化集团对财务工作的管控，完善统一领导、分级管理的内部财务管理体制，挖掘内部潜力，盘活、用活资金，进一步提高资金的综合使用效率和效益。各公司、各部门财务必须认真配合集团总部财务部，充分发挥会计集中办公的作用。在资金的安排使用上，要分轻重缓急，合理安排，要确保员工工资、福利按时发放，尤其要确保农民工工资发放到位。
    八、做好安全保卫，明确值班人员。定于2015年2月17日（农历腊月二十九）至2月25日（正月初七）春节放假调休，共9天，2月15日（星期日）、2月28日（星期六）照常上班。各单位、部门要结合企业实际经营情况，尽量压缩假期时间，不误生产，确保顺利完成各项工作任务。同时，要认真做好春节期间的安全和保卫工作，明确值班人员，责任落实到人。

                                                            二○一五年二月二日
02-032015
关于做好2015年春节前各项工作的通知
集团所属各公司、各部门：
    根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2015年春节前各项工作提出如下意见，请遵照执行。
    一、加大扶持力度，帮扶百汇发展。集团所属各公司、各部门要按照《关于合力扶持百汇商贸发展的通知》要求，加强协作，形成合力，大力宣传新百汇，积极拓展百汇购物券销售渠道，今年春节各公司员工福利一律以百汇购物券形式发放，不再另行发放年货。博瑞集团及各子公司公务接待在百汇大酒店消费的，账单上仍然以酒店协议客户消费折扣协议价入账转至相应单位的挂账帐户，待结账周期到时，报送集团由领导批复给予该单位总发生消费额的再次折扣权限，酒店根据批复与相关单位进行结算；非公务接待在百汇大酒店消费均可以享受酒店协议客户消费折扣协议价，付款方式为现金，刷卡及购物券。百汇商贸要依靠集团全力扶持的各项举措，借好东风，加强内部管理，全面提升服务，积极创新营销模式，以全新的面貌更好地为消费者服务，塑造高品质的百汇商贸新形象。
    二、统一安排，开展春节走访慰问。春节前夕，要安排拜访长期以来关心和支持我公司发展的有关乡镇和部门，及时送去新春的祝福。所属全资、控股子公司的拜访活动方案，必须事先报送集团公司董事长审批，由集团公司统一安排，避免重复，确保有序；要关心员工生活，对困难员工安排走访慰问，送去公司的温暖。
    三、举办新春团拜会和先进表彰会。今年的春节团拜会定于2015年2月15日（腊月二十七、周日）在百汇大酒店宴会厅举行，届时，请集团所属全资、控股及实际控股的子公司全体在职员工、参股公司班子成员、引拓公司和博引水利公司项目经理、特邀嘉宾参加，各公司、各部门要根据集团安排，提前将参会人员名单报送集团公司办公室，并通知到人，确保全部参加。同时，结合年度考核结果，开展表彰先进集体、先进个人的活动，通过表彰先进，激励广大干部、员工加倍努力地工作。
    四、做好离退职工作，实行末位淘汰制。结合2014年绩效考核结果，各单位要按照末位淘汰制的要求，坚决对考核不合格的予以解聘。同时，按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》的规定，认真做好离退职员工的离退职、交接等手续，并及时将离职退职员工名单报送集团人力资源部备案。
    五、加强公车管理，杜绝公车私用。各公司、各部门要严格按照集团公司《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》精神，认真抓好公车管理工作，公司车辆只限于公务活动用车，上下班严禁公车接送，今年春节期间车辆统一停放在集团公司停车场（不在递铺的公司必须停放在本公司内），春节上班后方可动用公司车辆。如工作时间以外确因公务需要动用公司车辆的，必须事先向集团公司办公室提出申请，按公务用车出车规定履行审批手续。
    六、谋划工作思路，明确工作目标。各单位、各部门要集思广益，结合公司实际情况，认真研究2015年工作重点和工作思路，明确具体目标和任务，制定切实可行的工作措施。春节后，集团领导将到各公司分别召开专题会议，共同商讨和部署明年重点工作，以使广大干部职工形成共识，进一步坚定信心，团结一致，抓好工作落实，确保全年目标任务的完成。
    七、强化资金管理，提高资金利用率。要严格按照《关于完善集团财务管理体制的意见》要求，切实强化集团对财务工作的管控，完善统一领导、分级管理的内部财务管理体制，挖掘内部潜力，盘活、用活资金，进一步提高资金的综合使用效率和效益。各公司、各部门财务必须认真配合集团总部财务部，充分发挥会计集中办公的作用。在资金的安排使用上，要分轻重缓急，合理安排，要确保员工工资、福利按时发放，尤其要确保农民工工资发放到位。
    八、做好安全保卫，明确值班人员。定于2015年2月17日（农历腊月二十九）至2月25日（正月初七）春节放假调休，共9天，2月15日（星期日）、2月28日（星期六）照常上班。各单位、部门要结合企业实际经营情况，尽量压缩假期时间，不误生产，确保顺利完成各项工作任务。同时，要认真做好春节期间的安全和保卫工作，明确值班人员，责任落实到人。

                                                            二○一五年二月二日
01-262015
1.23博瑞商贸总结信息
2015年1月23日，博瑞商贸办公室报送信息一条
01-262015
1.23博瑞商贸总结信息
2015年1月23日，博瑞商贸办公室报送信息一条
01-142015
关于认真做好2014年度考核评比工作的通知
集团所属各公司、各部门：
    根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2014年度工作绩效考核和先进评选工作通知如下：
    一、时间安排  
    各公司、各部门请于2015年1月15日前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核集中安排在2015年1月20日（周二）至23日（周五）进行（详见附表）；先进集体（个人）评选安排在2015年1月27日前进行。
    二、考核内容
    根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。
    三、考核办法
    管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团分管行政副总裁具体负责，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行；集团公司和各子公司员工考核工作由各公司总经理（或负责全面工作常务副总经理）负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会和实地查看的方式进行。
    四、评选办法
    最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门(文明科室)每个公司推荐一个，优秀（文明）员工由各公司按参评人数10%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。
    五、有关要求
    1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。
    2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料，要求在规定时间内上报。
    3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2014年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。
    4、各公司要在考核结束后及时开展评选先进（文明）集体（个人）活动，结合年度考核结果做到严格审定、逐一把关，被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料，事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的需以数据反映，且必须于2015年1月28日前将推荐上报材料报送给集团公司人力资源部。
    5、要高度重视年度绩效考核工作，充分应用考核评比的结果，实行末位淘汰制。考核后，要根据考核得分多少，对本公司员工进行排序，考核评比优秀的，该重奖的要重奖，该提拔重用的要提拔重用；考核排名落后的该调整的要调整，考核排名为最后一位的原则上要辞退，真正做到优胜劣汰。
    6、按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》及《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》的相关规定，各单位要严格按照规定，认真做好2014年度员工离退职工作，提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议，离职退职员工必须及时办好相关交接手续，以保持工作的连贯性，同时报集团人力资源部备案。
 
附件：
1、2014年度考核时间安排表
2、2014年绩效考核表（6张）
3、2014年度员工/管理人员考核汇总表（2张）
4、博瑞集团先进集体(文明科室)推荐表
5、博瑞集团先进（文明）个人推荐表
6、博瑞集团员工离职退职辞退汇总表
 
 
 
                                                              二0一五年一月十三日