01-022014
1.2博引水利信息
2014年1月2日，博引水利办公室报送信息一条
 
01-022014
12.31博引水利信息
2013年12月31日，博引水利办公室报送信息一条
01-022014
12.31博引水利信息
2013年12月31日，博引水利办公室报送信息一条
01-022014
关于认真做好2013年度考核评比工作的通知
集团所属各公司、各部门：
     根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2013年度工作绩效考核和先进评选工作通知如下：
     一、时间安排  
    各公司、各部门请于2014年1月13日前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核集中安排在2014年1月13日（周一）至15日（周三）进行（详见附表）；先进集体（个人）评选安排在2014年1月17日（周五）前进行。
     二、考核内容
     根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。
     三、考核办法
     管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团分管行政副总裁具体负责，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行；集团公司和各子公司员工考核工作由各公司总经理（或负责全面工作常务副总经理）负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会和实地查看的方式进行。
     四、评选办法
    最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门每个公司推荐一个，优秀员工由各公司按参评人数10%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。
     五、有关要求
     1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。
     2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料，要求在规定时间内上报。
     3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2013年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。
     4、各公司要在考核结束后及时开展评选先进集体（个人）活动，结合年度考核结果做到严格审定、逐一把关，被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料，事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的需以数据反映，且必须于2014年1月17日前将推荐上报材料报送给集团公司人力资源部。
     5、要充分应用考核评比的结果，考核评比优秀的，该重奖的要重奖，该提拔重用的要提拔重用，考核不合格的该调整的要调整，该辞退的要辞退，真正做到优胜劣汰。
 
附件：
1、2013年度考核时间安排表
2、2013年绩效考核表（6张）
3、2013年度员工考核汇总表
4、博瑞集团先进集体推荐表
5、博瑞集团先进个人推荐表
 
二0一三年十二月三十一日
01-022014
关于认真做好2013年度考核评比工作的通知
集团所属各公司、各部门：
     根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2013年度工作绩效考核和先进评选工作通知如下：
     一、时间安排  
    各公司、各部门请于2014年1月13日前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核集中安排在2014年1月13日（周一）至15日（周三）进行（详见附表）；先进集体（个人）评选安排在2014年1月17日（周五）前进行。
     二、考核内容
     根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。
     三、考核办法
     管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团分管行政副总裁具体负责，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行；集团公司和各子公司员工考核工作由各公司总经理（或负责全面工作常务副总经理）负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会和实地查看的方式进行。
     四、评选办法
    最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门每个公司推荐一个，优秀员工由各公司按参评人数10%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。
     五、有关要求
     1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。
     2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料，要求在规定时间内上报。
     3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2013年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。
     4、各公司要在考核结束后及时开展评选先进集体（个人）活动，结合年度考核结果做到严格审定、逐一把关，被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料，事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的需以数据反映，且必须于2014年1月17日前将推荐上报材料报送给集团公司人力资源部。
     5、要充分应用考核评比的结果，考核评比优秀的，该重奖的要重奖，该提拔重用的要提拔重用，考核不合格的该调整的要调整，该辞退的要辞退，真正做到优胜劣汰。
 
附件：
1、2013年度考核时间安排表
2、2013年绩效考核表（6张）
3、2013年度员工考核汇总表
4、博瑞集团先进集体推荐表
5、博瑞集团先进个人推荐表
 
二0一三年十二月三十一日
01-022014
关于进一步做好员工离职退职工作的通知
集团所属各公司、各部门：
     为完善集团公司人事管理制度，建立规范合理的员工流动秩序，充分调动各单位育人、用人的积极性，依据《关于进一步规范人事管理工作的通知 》（博瑞控股[2013]9号）文件精神，现就切实做好员工离职退职工作通知如下：
     一、要高度重视年度绩效考核工作，充分应用考核评比的结果，实行末位淘汰制。考核后，要根据考核得分多少，对本公司员工进行排序，考核评比优秀的，该重奖的要重奖，该提拔重用的要提拔重用；考核排名落后的该调整的要调整，考核排名为最后一位的原则上要辞退，真正做到优胜劣汰。
     二、各单位要以年终考核为契机，对现有员工进行分析和处理，对已经达到或超过退休年龄的员工，本次及今后都严格按以下规定处理：   
    1、签订劳动合同的本公司员工，凡男职工年满60周岁、女职工年满55周岁的，必须及时办理退休手续。
     2、因工作需要，可以从办理退休手续后的员工中返聘或从机关事业单位、其他企业单位的退休人员中聘用急需的工作人员，但返聘或聘用人员，男不得超过65周岁，女不得超过60周岁。
     3、确因专业技术岗位需求要继续聘用的，报请集团公司董事长批准后，可以一年一聘，但男职工超过70周岁、女职工超过65周岁无论何种理由都一律不再聘用。
     4、返聘或聘用人员尚未签订聘用协议的，要及时完成签订工作并报集团人力资源部备案。
     5、根据国家相关政策规定，返聘或聘用人员不再享受聘用方提供的五险福利待遇，但聘用方要为返聘或聘用人员提供意外伤害险，其他商业保险聘用方不负责承担。
     三、参照《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》（博瑞控股〔2012〕9号）文件，各单位需提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议，离职退职员工必须及时办好相关交接手续，以保持工作的连贯性，同时报集团人力资源部备案。
    四、离职退职工作是集团公司一项重大的人事改革，各单位要周密安排、认真把握，精心实施、积极配合，把制度落到实处，主要领导要亲自抓，做好细致的思想工作，使员工离岗工作平稳有序的进行，确保公司各项工作的顺利开展。
 
                                                            二0一三年十二月三十一日