集团所属各公司、各部门：
     根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2013年度工作绩效考核和先进评选工作通知如下：
     一、时间安排  
    各公司、各部门请于2014年1月13日前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核集中安排在2014年1月13日（周一）至15日（周三）进行（详见附表）；先进集体（个人）评选安排在2014年1月17日（周五）前进行。
     二、考核内容
     根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。
     三、考核办法
     管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团分管行政副总裁具体负责，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行；集团公司和各子公司员工考核工作由各公司总经理（或负责全面工作常务副总经理）负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会和实地查看的方式进行。
     四、评选办法
    最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门每个公司推荐一个，优秀员工由各公司按参评人数10%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。
     五、有关要求
     1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。
     2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料，要求在规定时间内上报。
     3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2013年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。
     4、各公司要在考核结束后及时开展评选先进集体（个人）活动，结合年度考核结果做到严格审定、逐一把关，被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料，事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的需以数据反映，且必须于2014年1月17日前将推荐上报材料报送给集团公司人力资源部。
     5、要充分应用考核评比的结果，考核评比优秀的，该重奖的要重奖，该提拔重用的要提拔重用，考核不合格的该调整的要调整，该辞退的要辞退，真正做到优胜劣汰。
 
附件：
1、2013年度考核时间安排表
2、2013年绩效考核表（6张）
3、2013年度员工考核汇总表
4、博瑞集团先进集体推荐表
5、博瑞集团先进个人推荐表
 
二0一三年十二月三十一日