浙江博瑞控股集团有限公司
关于进一步加强督促检查工作的实施意见（试行）
（2017年2月24日）
为了切实提高集团公司督促检查工作科学化、制度化和规范化水平，着力解决作风不实，重布置、轻落实，有令不行、有禁不止等问题，确保集团董事长和总裁办公会议部署的重大决策和规章制度得到全面贯彻落实，集团公司将把督促检查工作贯穿于日常工作的全过程，研究决策时提出督促检查要求，部署工作时明确督促检查事项，决策实施后检查落实情况。经集团总裁办公会议研究同意，现提出如下实施意见：
一、把握督促检查工作的总体要求
督促检查工作是集团公司今年常规工作的重要组成部分，是落实总裁办公会议重大决策和部署的重要保障。加强督促检查工作，对促进科学决策、改进工作作风、实现各公司年度经营目标具有重要意义。同时可以确保树立言必行、行必果的良好工作作风，做到有令必行、有禁必止，保证件件有落实、事事有回音，不断提高各公司各部门的执行力。
二、 明确督促检查工作的主要内容
（一）抓好集团董事长、总裁办公会议的重大决策部署贯彻落实情况的督促检查。各公司各部门要始终坚持一分部署，九分落实的工作作风，确保有决策就有落实，有布置就有督促检查，不断提高办结实效和质量，不断提升执行力。
（二）抓好重要文件和各项规章制度落实情况的督促检查。对各公司各部门的法律法规、规范性文件、规范性制度贯彻落实情况进行督促检查。对贯彻落实过程中的重点难点问题，须组织开展专项督促检查活动，督促有关公司和部门研究解决，推动工作落实到位，并及时向总裁办报告落实情况。
三、 建立完善督查工作体制，构建督促检查工作新格局。
（一）建立完善督查领导体制。集团公司成立督查工作领导小组，负责督查工作的领导和组织协调，代表集团总裁办协调抓好督促检查工作，适时召开会议，研究确定督查工作的计划和阶段性工作，安排部署重大决策、重要文件、规章制度的督查工作，适时组织开展集中督查活动，推动决策落实。集团所属各公司也要组织成立督查领导小组，负责抓好本公司督查工作的组织协调，督促各项决策任务的有效贯彻落实。
（二）建立完善督查结果运用机制。进一步建立健全督促检查工作与目标考核相结合的工作机制，形成“工作部署、督查落实、责任追究、考核奖惩”于一体的督查结果运用机制，集团公司对各公司的重大决策部署、重点工作、总裁办公会会议议定事项的督查结果列入各公司年度目标责任制考核。
四、 完善制度，促进督促检查工作制度化、规范化
（一）限期报告制度。集团公司有关重要文件、重大工作部署、重要会议召开后，有关公司和部门应当在1个月内向督查组报告贯彻落实情况；有明确时限要求的，按要求报告。对集团公司总裁办布置的各公司年度重点工作目标任务，各公司有关部门应向集团公司总裁办分季度报告工作进展情况，年中和年底要报告完成情况。
（二）调查复核制度。集团督查组要对总裁办布置的重大工作部署，重点工作等方面的事项，进行及时调查复核。要进一步深化督查检查方式，采取直奔基层、直插现场等方式，运用检查、抽查、突查等方法，对重点督查事项开展“回头看”、“再督查”，切实增强督促检查的实效性。各公司各部门对督查组督查结果有异议的事项，督查组要进行实地调查复核，确保督查结果的真实，公正公平。
（三）情况通报制度。集团公司督查组将对各公司各部门不定期督促检查的结果，通过内部通报，适时、适度公开各公司各部门对集团公司重大决策的部署贯彻落实情况和规章制度落实的难点问题解决进展情况，以及各公司年度目标任务的各阶段完成情况。对抓落实工作成绩突出、成效显著的单位和个人，要总结经验、交流推广、通报表扬。对执行力、工作不落实的单位和个人要通报批评并督促整改。
（四）责任追究制度。对交办督查事项敷衍塞责、推诿扯皮，反馈信息、上报结果内容失实，集团公司督查组须会同相关部门启动问责程序，追究相关人员责任。发现重大决策部署落实中存在失职渎职的要进行问责，涉嫌违纪违法的移送公安检查机关。
各公司各部门要结合实际，研究制定进一步加强督促检查工作的具体办法，确保本意见提出的各项措施落实到实处。
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