大学毕业后，他开了一家“喜盈门”服装定做店，专营一款“心望”西服，可由于这款西服还未打开市场，所以他的生意非常低迷。正当他一筹莫展的时候，妻子给了他几本杂志，让他打发一下烦躁的心情。无意之中，他在里面看到了股神“巴菲特”的照片，细心的他发现这位名人所穿的衣服跟他的身材搭配不是很妥当。顿时脑海里产生了一个想法，于是，他鼓起勇气给巴菲特写了一封信：给他陈述了自己的见解。最后他说希望我能为您服务，给您亲自定制一套更加得体的西服。
　　
　　巴菲特收到了这封莫名其妙的信，感觉有点可笑，但仔细想想，好像又从这封信中读出了这位年轻人的真诚。

　　于是，他让秘书礼貌性地寄了一张信函。
　　
　　从那之后，巴菲特就把这事忘得一干二净，可年轻人收到这张信函激动不已，于是他开始留意这位名人的一切消息，希望真的有机会能为这位大腕亲手“打造”一套得体的衣服。
　　
　　那天，机会来了，巴菲特应邀去华盛顿大学演讲，这位年轻人千里迢迢地赶到这所大学，他选择了最前排的一个位置，非常认真地听完了这场精彩的演讲。

　　也许是面对太牛的名人，在最后三分钟的提问环节中，演讲厅鸦雀无声，而这位有备而来的年轻人站起来提了个非常专业的问题，同时，作为第一个提问人，他也获得了一个小小的请求的机会。
　　
　　这时，年轻人说：“我的请求很简单，请允许我为您做一套更加得体的“心望”西服，也许您还有点印象，有位年轻人曾经为此事给您写过信，而这位年轻人就是我。”

　　听到这里，巴菲特着实吃了一惊，看看年轻人真诚的眼神，他真的被打动了，于是，巴菲特非常幽默地说了一句：“一切就拜托您了，我相信我会穿上您做的得体的‘心望’西服的。”顿时，全场响起了一片热烈的掌声。
　　
　　那天，巴菲特给他留下了电话号码，第二天，这位年轻人找上门来，巴菲特也非常热情地接待了他。

　　开朗的年轻人不断地找话题和他聊天，大约花了半个小时，他就完成了对巴菲特全身的测量，并且很认真地记下了各个部位的参数。临别时，他不忘言明半个月之后，他会将特制的“心望”西服寄过去。
　　
　　果然，半个月之后，巴菲特就收到了从“喜盈门”寄来的一套精美的“心望”西服，穿在身上，巴菲特感觉特别的舒适和惬意，随着巴菲特这位公众人物的频频亮相，关于这套西装和年轻人的故事也迅速地传开了。

　　就这样，这个不起眼的“喜盈门”店马上迎来了大批顾客，签了不少的订单，不到一年，“心望”西服就抢占了美国三分之一的西服市场。
　　
　　这位感恩的年轻人给巴菲特写了一封长达十页的感谢信，巴菲特也非常认真地亲自写了一封信：

　　“每一个生意人都想赚钱，这是天经地义的事情。可一般的商人只会有满脑子的生意经，但精明的商人会在生意里加上对人性的关怀。你就是一位精明的商人，你感动了我，我非常乐意做你的无声代言人。不必谢我，这机会是你自己争取的，记住：有‘心’就有希望！”

集团所属各公司、各部门：

    为进一步明确目标，理清工作思路，推动集团公司各项工作在下半年取得更好的成绩，根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2019年上半年工作总结和下半年工作计划提出如下意见，请遵照执行：

    一、认真总结上半年工作。

    一是全面总结分析。各单位、各部门要从各自的工作实际出发，以年初制定的经济指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成上半年的工作任务。

    二是数据必须真实。文字表述要力求简明扼要、条理清晰、言之有物，切忌空话、套话。单位总结中经济指标等有关数据必须要真实准确、翔实可靠，经提供数据的相关部门负责人签字确认后，再上报总经理签字。各考核小组要在7月中旬安排一次半年度的考核活动，对各公司进行一次全面的考核，尤其是各公司总结中涉及的相关数据要进行全面的调查核实，杜绝弄虚作假。 

    二、缜密谋划下半年工作思路。

    一是必须确保完成全年目标任务。在部署下半年工作时，要以保障完成2019年度经济指标为基本任务，做到工作思路清晰、目标任务明确。具体工作措施要实事求是，提出切实可行的工作规划，工作布置要细化，措施要具体，要有较强的针对性和可操作性。

    二是具体报送要求。请各公司、总部各部门将2019年上半年工作总结和下半年工作计划形成书面材料，经主要领导签字后，于2019年7月16日前统一报送集团公司办公室（电话：0572-5128122；邮箱：1048837011@qq.com）。各公司的半年度部门总结、个人总结请于2019年7月12日前分别报送本公司办公室或人力资源部门（总部的个人总结报送人力资源部）。各考核小组要认真落实，积极配合，力争在2019年7月20日前全面完成上半年度的考核工作，确保半年度工作会议的顺利召开。

    三是召开半年度工作会议。集团公司计划于7月下旬召开半年度工作会议，具体时间和地点另行通知，请各公司和相关部门安排好工作，届时准时参加。

                                                                                           二〇一九年六月二十八日

集团所属各公司、各部门：

    为进一步明确目标，理清工作思路，推动集团公司各项工作在下半年取得更好的成绩，根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2019年上半年工作总结和下半年工作计划提出如下意见，请遵照执行：

    一、认真总结上半年工作。

    一是全面总结分析。各单位、各部门要从各自的工作实际出发，以年初制定的经济指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成上半年的工作任务。

    二是数据必须真实。文字表述要力求简明扼要、条理清晰、言之有物，切忌空话、套话。单位总结中经济指标等有关数据必须要真实准确、翔实可靠，经提供数据的相关部门负责人签字确认后，再上报总经理签字。各考核小组要在7月中旬安排一次半年度的考核活动，对各公司进行一次全面的考核，尤其是各公司总结中涉及的相关数据要进行全面的调查核实，杜绝弄虚作假。 

    二、缜密谋划下半年工作思路。

    一是必须确保完成全年目标任务。在部署下半年工作时，要以保障完成2019年度经济指标为基本任务，做到工作思路清晰、目标任务明确。具体工作措施要实事求是，提出切实可行的工作规划，工作布置要细化，措施要具体，要有较强的针对性和可操作性。

    二是具体报送要求。请各公司、总部各部门将2019年上半年工作总结和下半年工作计划形成书面材料，经主要领导签字后，于2019年7月16日前统一报送集团公司办公室（电话：0572-5128122；邮箱：1048837011@qq.com）。各公司的半年度部门总结、个人总结请于2019年7月12日前分别报送本公司办公室或人力资源部门（总部的个人总结报送人力资源部）。各考核小组要认真落实，积极配合，力争在2019年7月20日前全面完成上半年度的考核工作，确保半年度工作会议的顺利召开。

    三是召开半年度工作会议。集团公司计划于7月下旬召开半年度工作会议，具体时间和地点另行通知，请各公司和相关部门安排好工作，届时准时参加。

                                                                                           二〇一九年六月二十八日

集团所属各公司、各部门：

     根据工作需要，经总裁办公会议研究，报请集团董事长批准，决定：

     姚  毅任浙江博瑞控股集团有限公司法务部负责人；

     徐盼盼任安吉博瑞酒店总经理，兼任安吉百汇商贸有限公司总经理。

免去：

     姚  毅安吉博瑞酒店总经理职务；

     徐盼盼安吉百汇酒店总经理职务。

                                                                  二0一九年六月十八日

集团所属各公司、各部门：

     根据工作需要，经总裁办公会议研究，报请集团董事长批准，决定：

     姚  毅任浙江博瑞控股集团有限公司法务部负责人；

     徐盼盼任安吉博瑞酒店总经理，兼任安吉百汇商贸有限公司总经理。

免去：

     姚  毅安吉博瑞酒店总经理职务；

     徐盼盼安吉百汇酒店总经理职务。

                                                                  二0一九年六月十八日

2019年6月3日，博引水利办公室报送信息1条