集团所属各公司、各部门：

    为进一步明确目标，理清工作思路，推动集团公司各项工作在下半年取得更好的成绩，根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2019年上半年工作总结和下半年工作计划提出如下意见，请遵照执行：

    一、认真总结上半年工作。

    一是全面总结分析。各单位、各部门要从各自的工作实际出发，以年初制定的经济指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成上半年的工作任务。

    二是数据必须真实。文字表述要力求简明扼要、条理清晰、言之有物，切忌空话、套话。单位总结中经济指标等有关数据必须要真实准确、翔实可靠，经提供数据的相关部门负责人签字确认后，再上报总经理签字。各考核小组要在7月中旬安排一次半年度的考核活动，对各公司进行一次全面的考核，尤其是各公司总结中涉及的相关数据要进行全面的调查核实，杜绝弄虚作假。 

    二、缜密谋划下半年工作思路。

    一是必须确保完成全年目标任务。在部署下半年工作时，要以保障完成2019年度经济指标为基本任务，做到工作思路清晰、目标任务明确。具体工作措施要实事求是，提出切实可行的工作规划，工作布置要细化，措施要具体，要有较强的针对性和可操作性。

    二是具体报送要求。请各公司、总部各部门将2019年上半年工作总结和下半年工作计划形成书面材料，经主要领导签字后，于2019年7月16日前统一报送集团公司办公室（电话：0572-5128122；邮箱：1048837011@qq.com）。各公司的半年度部门总结、个人总结请于2019年7月12日前分别报送本公司办公室或人力资源部门（总部的个人总结报送人力资源部）。各考核小组要认真落实，积极配合，力争在2019年7月20日前全面完成上半年度的考核工作，确保半年度工作会议的顺利召开。

    三是召开半年度工作会议。集团公司计划于7月下旬召开半年度工作会议，具体时间和地点另行通知，请各公司和相关部门安排好工作，届时准时参加。

                                                                                           二〇一九年六月二十八日