公司公告 - 新闻中心 - 浙江博瑞控股集团有限公司

集团所属各公司、各部门：

根据总裁办公会议的部署和安排，请各公司、各部门认真梳理与本单位有业务往来的单位及个人（包括项目经理），并将其相关信息认真进行统计，于2014年11月20日前上报至集团总部办公室。

联系电话：0572-5127612 ；联系邮箱：1048837011@qq.com

附件：《信息统计表》

博瑞集团办公室

二〇一四年十一月十三日

信息统计表

序号	往来单位/个人	电话	备注信息

先会员之忧而忧后会员之乐而乐——博瑞集团工会成立大会暨第一次工会大会隆重召开

2014年11月3日，博瑞控股集团工会成立大会暨第一次工会会议在百汇大酒店六楼隆重召开，集团公司领导和集团总部、博轩餐饮工会会员参加了会议。会议由副总裁鲍伟革主持，副总裁陈小平作了重要讲话。
副总裁、党支部书记陈小平同志指出，博瑞集团工会的正式成立，翻开了博瑞发展史上崭新的一页，随着集团公司制度建设、组织建设的逐步完善，必将进一步调动和激发广大员工的积极性、创造性，对推动企业各项事业的发展产生积极而深远的影响。接着，他介绍了工会的相关职能和企业成立工会的必要性，宣读并通过了浙江博瑞控股集团有限公司工会选举办法（草案）。经过参加大会的会员代表无记名投票，选举产生了工会委员会和工会下设的经济审查委员会、女工委员会、劳动争议调解委员会。

随后，工会主席鲍伟革同志代表新当选的新一届班子成员郑重表态：今后在做好本职工作的同时，关心员工利益，及时了解会员思想动态，建立健全工会工作制度，用《工会法》赋予的权利，维护员工合法权益，提高员工的主人翁意识和参与意识；同时，积极宣传《工会法》，做《工会法》的义务宣传员，努力提升自身政治素质，在工作中起模范带头作用，服务工会工作大局，切实履行职责，把工会建设成为员工信赖之家。
　最后，副总裁、党支部书记陈小平同志希望新当选首届工会委员会能全面履行工会的各项职能，真正发挥工会的桥梁和纽带作用，开创博瑞集团工会工作的新局面。同时，他传达了10.29专题工作会议中提出的关于开展年终工作、加强车辆及用餐管理、完善财务体制、扶持百汇新政等会议精神，要求大家认真贯彻执行，进一步规范工作程序、严肃工作纪律、改进工作作风、提高工作效率，以昂扬向上的精神状态推动博瑞集团健康发展。

先会员之忧而忧后会员之乐而乐——博瑞集团工会成立大会暨第一次工会大会隆重召开

2014年11月3日，博瑞控股集团工会成立大会暨第一次工会会议在百汇大酒店六楼隆重召开，集团公司领导和集团总部、博轩餐饮工会会员参加了会议。会议由副总裁鲍伟革主持，副总裁陈小平作了重要讲话。
副总裁、党支部书记陈小平同志指出，博瑞集团工会的正式成立，翻开了博瑞发展史上崭新的一页，随着集团公司制度建设、组织建设的逐步完善，必将进一步调动和激发广大员工的积极性、创造性，对推动企业各项事业的发展产生积极而深远的影响。接着，他介绍了工会的相关职能和企业成立工会的必要性，宣读并通过了浙江博瑞控股集团有限公司工会选举办法（草案）。经过参加大会的会员代表无记名投票，选举产生了工会委员会和工会下设的经济审查委员会、女工委员会、劳动争议调解委员会。

随后，工会主席鲍伟革同志代表新当选的新一届班子成员郑重表态：今后在做好本职工作的同时，关心员工利益，及时了解会员思想动态，建立健全工会工作制度，用《工会法》赋予的权利，维护员工合法权益，提高员工的主人翁意识和参与意识；同时，积极宣传《工会法》，做《工会法》的义务宣传员，努力提升自身政治素质，在工作中起模范带头作用，服务工会工作大局，切实履行职责，把工会建设成为员工信赖之家。
　最后，副总裁、党支部书记陈小平同志希望新当选首届工会委员会能全面履行工会的各项职能，真正发挥工会的桥梁和纽带作用，开创博瑞集团工会工作的新局面。同时，他传达了10.29专题工作会议中提出的关于开展年终工作、加强车辆及用餐管理、完善财务体制、扶持百汇新政等会议精神，要求大家认真贯彻执行，进一步规范工作程序、严肃工作纪律、改进工作作风、提高工作效率，以昂扬向上的精神状态推动博瑞集团健康发展。

组建浙江博瑞控股集团有限公司工会委员会的批复

组建浙江博瑞控股集团有限公司工会委员会的批复

关于完善集团财务管理体制的意见

集团所属各公司、各部门：

为切实加强集团对财务工作的管控，完善统一领导、分级管理的内部财务管理体制，更好地利用会计信息的独特作用为集团把握战略发展方向提供咨询参谋意见，进一步提高资金的综合使用效率和效益，从而进一步提高整个集团的经济效益，最终取得股东财富的最大化，经总裁办公会议研究，现就如何完善集团财务管理体制提出如下几点意见，请遵照执行。

1、建立统一领导、分级管理的内部财务管理体制。集团公司财务活动中涉及到的各要素和各环节都是既相对独立又相互交错的，必须通过优化企业内部结构，规范各项管理程序，理顺企业财务关系，统一组织会计核算，建立有效的控制激励机制，提高财务管理人员素质等一系列措施，充分发挥集团公司财务管理的内在潜能，实现集团公司的财务管理目标。为此，决定集团所属全资、控股（含实际控股）公司的会计人员集中统一办公，由集团总部统一进行日常管理，出纳人员仍在各子公司上班，集团公司享有对财务人员的人事调配权。同时，坚持“三个不变”：一是各公司的财务管理权限不变；二是各公司的财务审批权限不变；三是各公司独立核算、自负盈亏的模式不变。为明确责任，加强管理，各公司应确定“财务审批人”一至二名，确定各人的金额审批权限，同时将审批人签字笔迹报集团财务部备案，以便校验。

2、加强现金流管理，提高资本运作效率。树立“现金流量至尊”的理财新观念，实行资金的统一调控。各公司出纳人员要按照规定实时将现金进出情况通过集团公司统一安装的软件上传给集团总部。集团总部作为子公司权益资本的出资人，要掌握整个集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行充分的了解和必要的调控，并有权对资金进行合理调配，从而提高资本的运作效率。

3、建立集团公司内部财务监测机制。集团公司的财务管理，除了使集团公司的财务管理工作走向正轨之外，另外一项重要任务是对集团公司的财务现状及未来的走向作出分析评价，对企业的财务风险尽早作出正确的分析判断。因此，集团总部要通过完善对子公司的财务监测机制，帮助决策层迅速作出决断，尽量降低可能发生的风险。要加强内部审计工作，通过定期、不定期的内部审计，发现并及时处理集团下属公司的有关问题，促进有关单位改进和加强经营管理。

二o一四年十月二十八日