集团所属各公司、各部门：
     为进一步明确目标，理清工作思路，推动集团公司各项工作在下半年取得更好的成绩，根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2016年上半年工作总结和下半年工作计划提出如下意见，请遵照执行：
     一、认真总结上半年工作，确保全面完成。
     一是全面总结分析。各单位要从各自的工作实际出发，以年初制定的经济指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成上半年的工作任务。
     二是数据必须真实。总结中经济指标等有关财务数据必须要真实准确、翔实可靠（数据统一引用财务报表半年报），经各公司财务部负责人审核并签字确认后方可上报分管领导；文字表述要力求简明扼要、条理清晰、言之有物，切忌空话、套话。
     二、缜密谋划下半年工作思路，积极建言献策。
     一是保障下半年任务。当前经济形势复杂、各方压力较大，我们更要认清形势、积极应对。在部署下半年工作时，要以保障完成2016年度经济指标为基本任务，做到工作思路清晰、目标任务明确。具体工作措施要实事求是，提出切实可行的工作规划，工作布置条目要细化，措施要具体，要有较强的针对性和可操作性。
     二是发挥一盘棋功效。除常规工作外，各公司、各部门的重中之重是要紧紧围绕博瑞集团发展的大格局，谋划思路、建言献策，发挥一盘棋功效，为企业的可持续发展贡献力量。各公司要以整个集团公司改革发展、生产经营、企业管理等各项工作为基本出发点，必须提出具有前瞻性、可行性和建设性的建议和意见。  
    三是具体报送要求。请各公司、各部门将2016年上半年工作总结和下半年工作计划形成书面材料，先报分管领导审查后，于2016年7月5日前统一报送集团公司办公室（电话：0572-5127612  邮箱：1048837011@qq.com）。
     集团公司计划于7月上旬召开半年度工作总结会议，并组织去外地短期考察，请各公司和部门安排好工作，到时准时参加。
 
 
                                                                                 二〇一六年六月十四日