2016年6月15日下午，博瑞控股集团公司在百汇大酒店召开了行政及项目管理工作会议，集团公司领导和集团总部办公室、人力资源部、企业管理部，所属公司总经理、办公室主任参加了会议。会议由总裁办公室主持，办公会议成员罗绍鸿、金强瑜出席了会议。
     会议首先围绕“今日聚焦”事件，引发了集团公司在企业或项目管理上合规性问题的思考，指出，坚持依法办事、依规治企是企业生存立足的出发点，也是企业规范各项工作的前提和基础。随着全面依法治国的深入推进，我国的法律体系、法律制度不断完善, 依法办事蔚然成风，找关系、走捷径已经成为过去式。为适应企业发展之路，我们必须扎实做好基础性的管控工作，在抓好企业内部管理的同时，更要注重规范化的项目管理和精细化的项目运作程序，健全制度、堵塞漏洞，不断提高项目管理水平，实现项目经营目标。一是按照《项目自查情况汇总表》，对企业或项目进行一次全面的回头看，包括三证、立项手续、规划许可、建筑许可及验收情况等，对存在的问题自查自省，排除隐患，努力降低企业风险。二是各公司各项已完或在建工程的相关资料要及时整理并归档到集团档案室，尤其是对馨园山庄、建材砂浆厂、老石坎水库、安城汽配厂、安乐茶厂及博瑞大厦等项目中存在的问题必须认真梳理，下周一统一报送集团企业管理部。三是要用心学习与项目报批有关的《工程项目管理业务范围》、《农村土地承包经营权流转管理办法》等材料，规范操作流程，提高工作效率。同时根据《关于做好2016年上半年工作小结和下半年工作计划的通知》文件精神，理清思路、明确目标，积极完成集团公司布置的工作任务。四是要严格按照集团公司的各项制度要求，不折不扣地抓好制度落实，健全档案管理机制，规范合同行为，加大信息报送力度，强化用车与用餐管理，真正做到用制度管人，按程序办事。
     会上，各公司负责人就规范项目办证流程、严格周例会管理、人事调查摸底等工作进行了强调和安排，为更好地开展下一阶段工作作好铺垫。