浙江博瑞控股集团有限公司
文明单位创建工作制度
 
     为了更好的开展浙江博瑞控股集团有限公司（以下简称集团公司）文明单位创建活动，使之规范化、制度化，特制定本制度。
     一、组织领导制度 
     1、成立文明单位创建领导小组，建立党支部统一领导、分管负责人亲自抓、齐抓共管的领导体制。 
     2、坚持“两手抓、两手硬”，把集团公司的文明单位创建工作和企业文化建设工作相结合，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全文明单位创建目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，落实到部门和个人，形成监管、考核、奖惩三位一体的管理机制。 
     3、建立健全文明单位创建的各项制度，把创建工作纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。 
     4、建立文明单位创建办公室，配备专人开展具体工作，认真履行组织、协调、监督的职能。 
     5、建立文明单位创建财政保障机制，给予专项经费支持，确保文明单位创建健康发展。 
     二、分工负责制度 
     1、建立文明单位创建责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。 
     2、主要负责人总揽文明单位创建的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；领导小组成员负责职责范围内的文明单位创建工作，并对主要的活动任务挂靠包干，负责落实。
     3、创建办公室是文明单位创建的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查文明单位创建工作，并抓好具体任务的贯彻落实。
     4、工会、团支部等组织要结合职能，在群众性创建活动中发挥主体作用，担负起组织指导文明单位创建的共建任务。 
     三、会议制度
     1、每季度召开一次文明单位创建领导小组会议，专题研究创建工作，及时总结情况，研究决策，制定措施，促进工作有效开展。 
     2、每年度召开一次创建工作动员大会，对创建的任务措施进行全面部署，动员广大党员、干部、员工以饱满的热情积极投入到文明单位创建工作中。
     四、检查督导制度
     1、每半年一次对文明单位创建责任制执行情况进行评估；对重要工作活动及时检查、抽查，确保各项工作落到实处取得成效。 
     2、强化社会监督，聘请群众代表、退休员工、社区（村）书记、新闻记者作为社会监督员，对公司文明单位创建实施全面监督。 
     3、设立意见投诉箱、公示栏等设施，实现创建工作信息公开，广泛征求意见和建议，接受群众监督，不断改进工作。
     五、奖惩激励制度 
     1、对文明单位创建过程中积极参与、成绩突出的员工按有关文件给予奖励。
     2、文明单位创建工作与年度工作目标和年度考核挂钩。 
     六、创建办公室职责 
     1、根据上级关于文明单位创建的部署，起草文明单位创建长远规划，制定年度计划，安排阶段性工作，并组织实施。
     2、调查了解和掌握文明单位创建情况，研究探讨新形势下文明单位创建的理论与实践问题，及时提出建设性意见，为领导决策提供科学依据。
     3、加强对文明单位创建工作和创建活动的指导，及时总结典型经验，推动创建工作有序开展。做好对文明单位创建工作的检查、验收、管理以及评比、表彰先进等系列工作。
     4、对文明单位创建负有督促、检查责任，协同有关部门开展其他与文明单位创建有关的工作。
     5、对文明单位创建中存在的问题提出意见和建议，并及时协调处理解决。
 
附件一：文明单位创建领导小组成员名单；
附件二：文明单位创建办公室成员名单；
附件三：争创安吉县级文明单位计划表。
 
附件一：
文明单位创建领导小组成员名单：
组长：方钦江
副组长：陈小平（已拍）、鲍伟革（已拍）
成  员：任相荣、华爱萍、朱亚红
 
 
附件二：
文明单位创建办公室成员名单：
主任：陈小平
成员：朱亚红、蒋骐蔓、李海涛
 
社会监督员：
朱晨、郎金龙、徐桂玉、周泽民、朱仁斌