集团所属各公司、各部门:
为适应公司发展的需要,切实提高工作效率,经研究,决定对集团总部内设机构作如下调整:
1、恢复办公室,将原行政部、人力资源部的全部职能和资产管理部的资产管理职能划归到新设的办公室。
2、新设项目管理部,将原企业管理部的全部职能划归到新设的项目管理部。
3、保留财务部,保留原财务部的全部职能并将资产管理部的融资职能划归财务部。
4、原工程审计职能将独立运行,不再设工程审计部。
5、调整后为“一室两部”:办公室、财务部、项目管理部。
二0二二年二月九日
集团所属各公司、各部门:
为适应公司发展的需要,切实提高工作效率,经研究,决定对集团总部内设机构作如下调整:
1、恢复办公室,将原行政部、人力资源部的全部职能和资产管理部的资产管理职能划归到新设的办公室。
2、新设项目管理部,将原企业管理部的全部职能划归到新设的项目管理部。
3、保留财务部,保留原财务部的全部职能并将资产管理部的融资职能划归财务部。
4、原工程审计职能将独立运行,不再设工程审计部。
5、调整后为“一室两部”:办公室、财务部、项目管理部。
二0二二年二月九日