2019年9月23日上午，浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司工作例会在公司会议室召开，集团领导及公司中层以上干部参加了会议。会议由公司常务副总经理陈天有主持，集团副总裁陈小平、财务总监秦顺意出席会议。

     会议首先听取了各科室及车间负责人的工作汇报，并围绕9月9日的会议精神，对当前工作中存在的问题作了充分的讨论。会议指出，销售工作是企业的生存命脉，必须切实抓好企业的产品销售，认真做好售前、售中、售后的服务工作，狠抓落实，提质增效，积极树立博瑞集团品牌形象。

     第一，产品销售必须要签订销售合同，并按合同付款规定要求及时回笼货款；对于收款困难的施工单位，销售应督促工地付款，货款没有按合同规定回笼的不得继续供货。要努力开拓混凝土砖的销售市场，动员全体人员参与混凝土砖的销售，采取数量提成奖励的办法既促进混凝土砖的销售量，又可以增加员工收入。

     第二，按照年初会议要求，认真落实各车间的销售承包责任制，要求各车间在去年承包责任制的基础上，先提出修改意见，届时提交下次例会研究决定。销售方案要本着节能增效，提高员工积极性的原则，采取盈余按比例提成奖励的办法，具体数据由财务提供，供集团参考制定，并报请董事长同意实施。

     第三，加强原材料进货管理，杜绝不负责任的工作态度。各车间对原材料的入库必须进行数量和质量双验收，做到车车过磅、车车签收，没有车间签收财务不得付款。同时，考虑到原材料进货车辆夜间进出的频繁性，磅房工作人员一人无法独立完成整天整夜工作，故增加人手值班，以全力堵塞工作中的漏洞。