集团所属各公司、各部门：
    为适应公司战略转型需要，进一步健全董事长领导下的分工协作、整体运营工作机制，经研究，决定对博瑞集团总部内设机构作如下调整：
    一、成立执行委员会
    成立执行委员会，下设：战略委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会，隶属董事长办公管理机构，协助董事长参与集团及各子公司经营战略决策。执委会成员由集团董事长、副总裁、财务总监、人力资源总监等组成；执委会设主席一人，由集团董事长担任；设主任一人，由分管行政的副总裁担任。
   二、设立四级管理层次
    设立战略决策层、经营管理层、执行管理层、业务执行层四级管理层次结构。战略决策层包括董事长、总裁、执委会；经营管理层包括副总裁、各中心负责人、各子公司负责人；执行管理层包括各部门负责人；执行层包括各部门员工。
   三、调整职能部门
   办公室与法务部合并为行政部，企业管理部与项目开发部合并为新的企业管理部，调整后的部门设立为：行政部、财务部、人力资源部、企业管理部、资产管理部、工程审计部等六个职能部门。 
   各职能部门的工作职责另行发文规定。
 
                                                                 二0一九年二月十四日