2017年以来，混凝土企业压力空前，遇到的最大问题就是原材料供应紧张，不仅价格暴涨，有资金也买不到货。砂从50元每吨涨到80元每吨，前后调价13次；石子从46元每吨涨到75元每吨，调价9次；水泥从320元每吨涨到615元每吨，调价13次等等。砂石料因环保整治，上海、嘉兴、江苏等地缺货，纷纷前来以高价现金购买，安吉本地企业根本无力与之竞争。由于原材料紧缺，价格暴涨，供应商更要求现金支付，资金压力前所未有。同时，我县房地产市场回暖，各生产线满负荷运转，仍供不应求，矛盾十分尖锐。面对现状，我们齐心协力，克服重重困难，三招化解企业难题。不仅保证了供应，还数次支持了同行企业度过难关，得到了行业协会赞许和建筑商的肯定。
     第一，实行跟班蹲点制。公司派出代表，连续数月蹲守在砂场，不仅一车一车的催要，还多次跑到安徽数地寻找砂石原料；同时，营销部通过晓之以情，动之以理的方式，想方设法回笼货款，确保购买原材料的资金需要，为实现企业生产和经营的良性循环奠定了基础。
     第二，积极清理旧账。欠款多，收款难是建筑行业的一大特点。经过排查梳理，2015年之前未清收的账款，有的公司已破产，有的找不到人，有的就是赖账，情况十分复杂，催讨难度大。针对这种情况，我们采取责任到人，分工合作的策略，起诉、协调、分担责任、申请法院强制执行等方法，共收回货款1500余万元。
     第三，领导班子团结协作。公司领导班子始终保持强烈的事业心、高度的责任感，以身作则，带头垂范。除春节外，班子三个人全年无休日，全身心投入工作。遇到事情，做到及时沟通，责任首先担当，分工合作不拆台，互相理解齐心力。同时，严格执行公司规章制度，对中层干部职工进行精细化、专业化的管理，从而带动全体员工凝心聚力，砥砺奋进，开创了新局面。