2016年9月18日下午，在百汇大酒店七楼会议室召开了博瑞集团冲刺100天专题工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

      会议首先听取了各公司就无锡会议以来的工作落实情况，各公司负责人结合各自职能和目标任务对第四季度的工作目标进行了表态性发言。

      方董事长在会上作了重要讲话，他指出，本次会议的目的就是及时回顾总结上半年无锡会议以来的工作落实情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲、全力冲刺年终目标。他强调，随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资源管理，是与企业发展战略息息相关的，是企业可持续发展的关键。我们在健全人事管理制度方面要摸着石头过河，在实践中不断总结经验和方法，摸索出一套适合自身发展的人事管理体系。

      第一， 要建立和健全符合现代社会要求的充满竞争激励的人事管理制度，营造公平竞争的环境，让员工充满希望，激发其努力向上的工作热情。要按照学历、职称、工龄及职务来设置薪酬等级并合理的、适当的拉开距离，同时要积极做好年终考评工作，对员工尤其是管理人员的工作成绩要进行实事求是、科学全面地考核，对考核不合格者予以淘汰，以激励多数人的工作积极性，达到警示预防的效果。
     第二，要严格按照《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》文件要求，充分认识对“公车私用、公款吃喝”问题管理监督的重要性和必要性。各单位、各部门要把“两公”问题作为企业重点整治的内容之一，结合自身实际，加强组织领导，制定相应的制度措施，切实规范所辖范围内的公车使用、公务接待管理工作，做到令行禁止。
     第三，要对照年中无锡会议要求检查工作进度，对存在的问题进行深刻反思并制定整改措施。接下来第四季度，必须全力以赴，奋战百天，确保顺利完成年终目标。广瑞混凝土要精打细算、降本增效，努力控制好财务成本，及时完成应收款催讨工作。博引水利要按照“稳中求进”的框架，想方设法扩大投标范围，提升中标率，确保完成2016年产值指标，同时要积极做好企业资质的提档升级，为企业发展奠定基础。新型建材应通过强化市场管理、规范生产经营、提供技术支撑等方面的工作，稳步拓展砂浆、钢筋等建材市场，全面夯实营业基础，持续提高服务水平。博康、博裕要根据业务内容和工作量，合理设置岗位，细分工作任务，杜绝“干和不干一个样、干多和干少一个样”现象。百汇商贸要理顺管理体制，强化统筹协调，进一步拓宽思路，深度谋划，切实加快发展步伐。两家酒店要积极做好宣传营销，以高质量、高标准的服务要求，做到主动、热情、耐心、周到。博瑞酒店装修过程中必须克服各种困难，严格按照开业倒计时任务分工表，明确工作职责，狠抓责任落实，确保尽早投入使用。

      会上，集团公司领导对各自分管的工作进行了布置与强调，各公司、各部门就人事编制管理、公积金缴纳等问题进行了热烈的交流和讨论。