2016年1月31日下午,博瑞控股集团公司在鼎尚驿酒店召开了2016年度工作会议,集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。会议由总裁办公室主持,董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
方董事长在会上作了重要讲话。他首先肯定了各公司2015年所取得的成绩,对大家所作出的辛苦努力表示感谢,并分析了当前经济形势,对2016年的工作进行了安排和部署,要求大家统一思想,坚定信心,确保来年各项目标任务顺利完成。
第一,完善制度建设,加大考核力度。要进一步补充和完善各项制度建设并抓好落实,尤其是领导班子要带头把落实制度作为日常管理的重要内容。同时,年终考核是强化人才队伍建设的重要举措,各公司、各部门要坚决落实绩效考评制度,认真监督检查岗位职责的落实情况,按照15:1的比例实行末位淘汰,表现好的,要大胆提拔使用;对一些工作不负责、完成任务差的员工,该批评的要批评,该辞退的要坚决辞退,决不能姑息迁就,真正做到优胜劣汰。
第二,健全人才机制,强化人力资源管理。各公司、各部门有人员需求,必须事先向集团人力资源部申请,其中涉及管理岗位的由董事长亲自审核把关,做到严进严出。同时,要坚持“引得进,留得住,用得好,出得去”的人才管理理念,通过日常表现、年终考评、征求意见等甄选方式,加强对集团内部员工的选拔、培养、考核、任用和管理,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,激发员工的工作积极性和创新能力,为博瑞集团创造更好的效益。
第三,实施薪酬调整,促进公平竞争。此次集团员工薪酬制度改革意义重大,通过对不合理的薪资进行调整,以末位淘汰制、一岗多职等方式逐步规范整个集团内部收入分配秩序,形成一整套薪资水平适当、结构合理、管理规范的薪酬体系,从而可以促进企业与企业之间、员工与员工之间的公平竞争。2016年1月1日正式实施员工薪酬调整,并按照标准上缴个税。
第四,统筹经营思路,下达各公司任务。要开源节流、增收节支,强化财务人员管理和内部审计力度,尤其是要加大管理人员和财务人员的监督管理,并通过一系列的制度建设在2016年逐步落实,逐步完善,真正做到各公司、各部门有空间可控制,有成本可下降,有优势可发挥。2016年,博康担保公司要完成2000万元以上的担保贷款,2000万元的不良借款催讨工作;小额贷款公司要合理设置岗位,对全体员工实行定编定岗,并于2016年完成律师事务所的筹建。二是博瑞商贸要抓紧完成博瑞大厦的装修项目,按照2016年7月15日博瑞大酒店开张营业,7月底商场开张营业的目标倒计时冲刺。三是博引水利要努力完成园林资质增项,启动市政公用总承包三级申报,实现企业提档升级。四是新型建材公司要继续加大产品销售力度,拓展销售渠道,并积极调整经营模式,开辟钢筋制作、销售等新业务,形成工程建筑类产品的开发、制造、销售和服务一条龙产业链。五是广瑞混凝土公司要认真核算财务成本,加大欠款诉讼力度,尽力降低应收款量,千方百计保障企业良性运营。六是百汇商贸和鼎尚驿要不断创新经营模式。同时,要实现两家公司的资源共享,2016年,工程部、营销部、采购部必须实现统一管理。七是引拓公司要努力解决好农民工工资问题,避免引起群体上访事件给集团造成负面影响。
会议要求,2016年首先要继续抓紧抓好制度建设并不断补充完善,做到有据可依,有章可循。其次是要切实加强人力资源管理,加大年终考核力度,尤其是要加强领导班子的监督和考核,优秀的要提拔,不合格的要淘汰。最后是加强企业文化建设,借助报纸、杂志、网站等平台提高博瑞知名度,2016年集团要争创“市级文明单位”,进一步提升企业形象。
会议指出,要对各公司2015年初制定的经济指标进行统计确认后针对性地考核,对集团所有财务人员实行双重领导管理模式,工资、福利、社保等由集团总部统一发放和管理,各公司不得另行再发放;要在2016年度完成对博康担保和博裕小贷两家公司的内部审计工作,充分发挥审计服务和监督的职能;要对集团所有财务人员进行内部轮岗,业务不多的岗位可以实行竞聘或兼并;要做好日常的财会、融资及转贷工作,确保整个集团的资金正常运作。
会上,各公司领导班子成员对2015年工作情况和如何做好2016年工作进行了交流发言。