2015年11月14日上午，浙江博瑞控股集团有限公司在百汇大酒店七楼会议室召开了2015年博瑞集团专题工作会议，集团公司中层以上领导和集团总部办公室、财务部、人事部，所属公司班子成员及相关人员参加了会议。董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先由陈副总裁分析了集团公司薪资水平的现状，传达了此次集团薪酬改革的目的、改革的内容和改革的重大意义。会议要求，各公司、各部门要根据集团公司薪酬改革方案的部署和安排，坚持“大稳定、小调整”的原则，认真做好员工薪酬调整和员工清退工作，使各项工作平稳有序进行。要按照现代化集团企业以“制度管人管事”的要求，通过严格控制人员编制，加大年终考核力度，坚决实行末位淘汰制，着力健全完善员工队伍长效管理机制。要充分发挥员工的主动性和创造性，尤其是鼓励财务人员一岗多职，通过以岗定薪、多岗多薪，整合人事资源，合理配置岗位，实现企业与员工发展的双赢。要走集约化、科学化，组团式经营管理模式，通过统一规划、统一经营、统一管理，提速转型、聚集人气，为打响博瑞商贸业、酒店业品牌奠定坚实基础。同时，要认真做好引进人才奖励、年终总结、档案管理、信息上报及春节走访慰问等一系列的工作，切实将本次会议精神落到实处，确保全面完成年前各项工作任务。
     集团鲍副总裁围绕财务人员改革，进行了五个方面的讲话，一是集团所有财务人员实行集团公司派出制，由集团总部统一管理、统一监督、统一发放工资；二是集团财务人员要做到“三讲”，即讲规章、讲原则、讲责任；三是各公司要树立“一盘棋”的大局意识，闲置资金由集团统一安排和调配，严禁设立“小金库”，一经发现严肃处理；四是集团公司对下属子公司财务状况实行每季度抽检一次，同时要求各公司每年进行一次内部审计；五是各财务人员实行轮岗制度，同一岗位原则上不超过三年。
     最后，集团董事长兼总裁方钦江在会上作了重要讲话。他指出，年关将近，此次召开专题会议就是要求各公司、各部门认清企业面临的严峻形势，进一步理清工作思路，不断增强紧迫感和责任感。要按照年初制定的工作任务目标，认真进行排查梳理，全面总结2015年，认真谋划2016年。同时，根据集团安排和部署，他对年终几项重点工作进行了强调。
     第一，加快推进薪酬改革制度，提高员工工作积极性。要对不合理的薪资进行调整，通过末位淘汰制、一岗多职等方式逐步规范整个集团内部收入分配秩序，形成薪资水平适当、结构合理、管理规范的薪酬体系，从而促进企业与企业之间、员工与员工之间公平竞争。计划2016年1月1日正式实施员工薪酬调整， 2017年集团中层以上管理人员实施薪酬调整。
     第二，加快建立财务管理制度，发挥财会人员核心作用。博瑞集团发展到今天，企业总资产规模庞大，经济效益稳步增长，预计2016年红星美凯龙到位的现金流及即将承揽的重点项目施工都离不开资金运作管理，因此，健全财务制度，加强财务管理，建立起一支高效、优秀的财务队伍已是迫在眉睫。要进一步明晰财务人员身份，明确所有财务人员由集团公司聘请，代表集团利益和股东利益，财务人员在工作中既要坚持原则，又要讲究方式方法，做到明确思想、坚定立场、平衡关系，充分发挥财会人员的核心作用。
     第三，加大法律法规的学习力度，运用法律武器解决问题。我们应该清醒地认识到，在你追我赶加快发展的今天，更需要大家紧跟形势，围绕集团公司发展所需，主动学习、积极探索、勇于实践。2016年，我们要加强法律法规的学习，定期组织学习法律知识，增强法律观念，提高防范意识，尤其是购销人员在签订合同、催讨货款、解决纠纷等方面要学会运用法律手段，堵塞管理漏洞。同时，管理和营销人员在对外活动中要把握分寸，不得损害公司利益，妥善处理亲戚朋友之间的关系。
     公司常年法律顾问陶岳镇律师为大家作了法律知识辅导。他结合集团公司的工作实际，从公司企业高管常见犯罪的几种形态、当前公司企业职务犯罪的特点和成因、预防公司企业职务犯罪的几点意见等方面进行了详细的讲解和真实案例分析。
     会上，会计事务所审计员、各公司负责人就目前的经营情况和下一步打算进行了交流发言。