2014年9月6日，在浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了公司股东及分管领导会议，本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方钦江主持。
     会上，方总首先听取了新型建材公司近阶段生产、经营、统计等工作情况的汇报，并对基本建设进度作了充分肯定，同时对企业内部管理和老石坎道路施工招投标、场地征用等相关工作提出了详细的指导性意见和要求。
     第一， 加强内部管理，加快生产进度。
     一是要当好领导参谋，正确反映财务统计报表，对所有成品、原材料进出以及自我消化部分，都必须要有过磅、统计、入帐，做到账实相符，审计清楚，有据可查。同时，要认真做好财务成本核祘工作，及时回笼资金，目前大学城工程基本结束，资金回笼可以采取按混凝土资金结祘办法。二是要加快制砂、制石生产和销售工作的进度，根据1－8月份的销售统计，必须提高下半年销售额，要求石子每月生产5万吨，每天保持2000吨的生产量，按照定额指标考核，采取超额奖励，完不成倒扣的办法。三是认真把好原材料进货质量关，妥善处理原库存石料由于分化石多及泥性重、质量差的特殊问题，要求采购质量过硬的石料进行搭配加工生产，对生产出来质量不合格的瓜子片石子要抓紧处理，减少石料库存积压。四是抓紧做好制砂设备的检修、保养工作，加快现有场地河滩石料的生产加工进度，确保10月15日大批河滩石料按时进场。
     第二，合理调配人员，确保项目进度。
     一是及时做好老石坎场地和道路的征地工作，要求－周内落实道路征地，两周内确定道路施工的招投标事宜。招投标文书可以请中介办理，尽早确定道路施工时间和竣工时间，采取提前完工奖励，超时处罚的办法。二是要求在9月30日前打通老石坎新建道路，道路施工必须按正规要求建设，以保证每天重车5000吨的承受能力，具体由王小林负责。三是鉴于老石坎是新建项目，施工任务重，工作较繁琐，结合目前实际情况，同意该项目工程所需人员从博引水利公司抽调，道路施工技术人员从引拓建设公司抽调。四是对新增制砂设备必须货比三家：即比质量、比价格、比生产量，要求9月20日前基本确定制砂设备生产厂家，具体由王荣鑫负责。五是一周内完成新增污水池的开挖工作，并做好污水池的护栏配套、路面硬化，同时必须设有安全警示标志，达到环保及矿资办的验收要求。
     最后，方总指出，企业的生产成本核算、生产进度直接关系到企业的发展，因此必须加快制砂、制石生产工作的步伐，速度要加快，安排要合理。截止目前，企业已投入资金8000多万元，如人员、设备不能得到最大限度的充分发挥，企业就难以为继，所以要进度、要产量是当前的首要任务。同时，安全生产这根线不能松，必须严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，时刻敲响警钟，确保全年安全无事故。