四月下旬，博瑞集团公司根据工作需要，决定对博康担保公司和博裕小贷公司实行“两块牌子、一套班子”的管理模式，同时对领导班子和领导班子成员进行了调整和分工，调整后的领导班子行动雷厉风行，及时适应角色的转换，各项工作有条不紊的开展。
  一是及时召开新班子会议，对班子各成员进行了明确分工，使班子成员明确责任、各负其责，同时强调两公司整体一盘棋，树立团结协作的良好氛围，做到分工不分家。
  二是新班子成员走访了县金融办和各相关银行，做好各银行的业务衔接，向相关银行汇报了公司的工作思路、工作打算和合作计划，表达了诚意，真诚地希望各专业银行与我公司做好合作，努力达到双方共赢的目的。
  三是成立了资产保全部，加强了法律诉讼力量。分派了一名副总经理专职分管，并抽调三名业务精干的客户经理专职办理不良贷款、融资担保的法律诉讼，加大了淸偿力度。对代偿的不良融资担保和不良贷款进行逐笔排查，该诉讼的及时诉讼，可以暂不诉讼的实施相应的风险缓解措施。
  四是建全制度，做好內部管理。先后以文件的形式下达了《关于明确小额贷款、融资担保审批流程的通知》、《关于规范财务费用审批制度》、《车辆管理制度》、《关于公司行政管理的若干规定》，包括节假日值班制度、劳动纪律管理制度、考勤管理制度等五大方面进行明确详细的规定，从制度上规范员工行为。同时，人员调整后的办公室及时安排到位并更换了办公室门牌标式，以便顾客联系。