2014年11月24日晚上，安吉百汇商贸有限公司在酒店会议室召开了中层以上管理人员会议，会上，博瑞集团董事长兼总裁方钦江作了重要讲话。
     方董事长指出，百汇商贸重整开业已有两个多月，实地走访后发现商场员工服务态度不够热情、酒店员工群龙无首等问题。现在的百汇由博瑞集团100%持股，要树立员工信心、重振百汇雄风，必须理清经营思路，明确发展方向，狠抓内部管理，提升服务质量，启动全新的营销方案。
     第一，理清思路，转变经营观念。百汇商贸原来基本是家族式企业，随着企业的发展壮大，决策独断、权责不清、管理失控等问题逐渐显露，成为企业衰败的重要因素。因此百汇商贸必须要克服以往家族式企业的弊端，按照现代化企业管理制度，以“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”为目标，照镜子、找差距，深入剖析企业内部存在的问题并以积极的态度进行整改，转变工作作风，提高服务质量，实现企业优质高效发展。
     第二，明确责任，狠抓岗位落实。在财务上，商场和酒店是一个企业、两种行业，作为两个独立性单位，必须做到财务分开、独立核算、自负盈亏，相互之间资金调剂要有成本核算；在管理上，实行总经理负责制和分级管理制，按照组织管理原则办事，做到不越级请示汇报，一级对一级负责，特殊部门如消控部、工程部、保安部等实行管运分离制，即：统一管理，分开运作。同时，要科学设置岗位，细化岗位职责，进一步定岗、定职、定责，将权力分解到岗，责任落实到位，建立一整套分权合理、责任明晰、权责统一的岗责体系，防止发生有权无责滥作为、有责无权不作为等问题。