年度考核工作是企业队伍建设的重要环节，是实施奖惩、辞退以及调整职务、级别、工资的重要依据。根据公司安排，博瑞集团成立了专门考核小组，从2014年1月13日开始，分别对各公司领导班子成员进行2013年度的工作考核。为保证考核民主，提高考核结果的公信度，集团总部制定了详细的考核工作方案，采取“一听二看三座谈”的方式，通过召开述职大会、进行民主测评、个别座谈和总裁办公会议审定等步骤，对各子公司的管理人员和总部员工分别在工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度及员工岗位职责履行、工作任务的完成情况等几方面进行了全面考核。同时，按照“客观、公正、实事求是、宁缺毋滥”的原则，还积极开展2013年度先进评比工作。依据重事迹、看贡献、量化考核、好中选优的评选要求，坚持公平、公正、公开，真正把工作优、贡献大的先进分子评选出来，集团上下形成了“学先进、赶先进”的良好氛围。
     博瑞集团副总裁陈小平在年度考核评比工作小结时指出，今年是绩效考核结合先进评选的第一年，对于提高员工队伍素质，促进各项工作的开展，推进集团公司各项事业跨越式发展，都具有十分重要的意义。搞好年度考核工作，不仅能起到鼓励先进，鞭策后者的作用，还能有利于公司在选人、用人上做到公平、公正，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。同时，我们要充分发挥先进评选的激励和导向作用，加大考核结果的使用力度，使其与职务晋升挂钩，与表彰奖励挂钩，与福利待遇挂钩，使考核制度真正成为激励、引导全体员工解放思想、干事创业的有效手段。