集团所属各公司、各部门：
     为总结2014年度各项工作，同时根据生产经营形势和集团公司的实际情况，明确2015年的工作思路，动员全体员工以更加昂扬的斗志，同心同德，攻坚克难，继续推动集团公司又好又快发展。根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2014年度年终工作提出如下意见，请遵照执行：
     一、狠抓工作落实，确保完成任务。各公司、各部门要按照年初制定的工作任务目标，认真进行排查梳理，对至今尚未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，全力冲刺，确保全面完成今年的工作任务。
    二、客观回顾2014年，精心谋划2015年。各单位、各部门要高度重视2014年年度总结工作，客观回顾一年来的工作成绩，查找问题和不足，研究2015年工作重点和思路，明确具体工作目标和任务，制定切实可行的工作措施，形成的书面材料，主要领导要亲自把关，确保总结全面、完整、准确。请各单位于2015年1月15日前上报工作总结和工作思路的书面材料。
     三、严格内部管理，树立良好形象。
     1、严格按照《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》（博瑞控股【2014】20号）要求执行，各公司车辆由集团公司办公室统一管理，各公司办公室负责具体实施。要把公司车辆管理当做一项重要工作来抓，切实抓出成效来，并且要常抓不懈。
   2、在来客接待用餐管理上，要从严控制，坚持厉行节约、反对浪费，努力使接待费用明显下降。公务接待用餐一律安排在博瑞集团所属的博轩餐饮、百汇酒店这两家酒店。
     3、实行禁酒令，集团所有员工严禁在工作时间和工作日的中午饮酒。
     4、严格执行考勤制度，严肃认真做好上下班指纹考勤或签到工作。严格执行请销假制度和值日制度。
     5、严禁上班时间利用电脑玩游戏、看影视、观球赛、炒股以及与工作无关的聊天等，各公司要组织人员不定期巡查。
     6、认真落实安全保卫工作责任制，公司最高领导为第一责任人，分管领导具体负责，办公室指定专人做具体工作，值日员工负有安全保卫责任。
     四、实行会计统一核算制度，强化财务监管。
为进一步加强集团管控，确保资金的安全、规范、高效，提高资金的利用率，集团决定所属全资、控股公司的会计集中办公。这是一项创新的工作，各公司要统一思想，积极支持这项改革，确保顺利推进。
     五、开展年度考核，进行先进评选。按照《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）要求，认真制定详细的考核工作计划，严肃认真地做好今年的考核工作，并及时上报相关材料和考核结果。同时，要结合考核结果，积极开展评选先进集体、先进个人的活动，通过表彰先进，淘汰后进，激励广大干部、员工加倍努力地工作，真正实现人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低。
    六、规范劳动管理，做好离退休工作。加强员工信息管理工作，规范员工花名册，人员进出必须及时登记，建立全面、详细的人员管理档案。各公司要认真检查劳动合同的签订情况，对于还未签订劳动合同的员工必须及时通知签订，实现保险全覆盖，规避企业风险。同时，按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》的规定，认真做好离退职员工的离退职、交接等手续，并及时将离职退职员工名单报送集团人力资源部备案。
                                                                         二O一四年十月二十四日