2012年5月份以来，安吉博引水利建设有限公司（原中盛水利水电工程建设有限公司）坚持把强化内部管理作为公司发展的重要举措，一手抓企业改革，一手抓施工建设，采取多项举措，全面提升企业管理水平。
    博引水利紧紧围绕集团公司总部战略精神，以发展为主线，结合自身特点，科学规划设计，统筹人员安排，推动公司经营管理上了一个新台阶。一是学习集团公司先进管理模式，为公司注入生机和活力。今年5月初对中盛水建公司进行了股权转让，改制之后在集团公司的带领下，企业积极改善原来体制欠缺的局面，参照学习集团公司先进管理模式，在加强内部管理及执行公司的规章制度上，有了进一步的改进。二是加快项目经理队伍建设，提高整体管理水平。项目经理在建筑施工企业是率军作战的将帅，是企业长远发展的战略人才和应用型人才，对项目经理的选拔和培养是企业可持续发展战略的重要组成部分。今年7月份共有8人通过了三级项目经理的考试，新增加的项目经理将为企业今后业务的开拓提供了人才准备。三是围绕企业资质提档升级，积极开展各项工作。8月下旬公司完成了工商名称的变更，公司名称由“安吉县中盛水利水电工程建设有限公司”变更为“安吉博引水利建设有限公司”，注册资本金也由原来的2000万元增资到5000万元，经营范围进一步扩大，新增了“市政工程、园林绿化工程、土石方工程施工”的项目。