集团所属各公司、各部门：

     根据总裁办公会议的统一安排，集团公司的年度工作总结和年度考核即将开始，为全面盘点2013年的工作，总结一年来任务目标的完成情况，并谋划好明年，现就如何做好2013年工作总结和2014年工作计划提出如下意见，请遵照执行：
    一、主要内容

    1、认真总结好2013年度工作。各单位、各部门要按年初集团公司确定的各项重要部署和有关文件要求，对2013年工作完成情况逐项分析梳理、查漏补缺，如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成2013年的工作任务。要对一年来所做工作进行细致深入和实事求是地总结，坚持不夸大成绩，不缩小问题，不回避矛盾，做到文字精炼、突出重点、举证详实、数据准确，真实反映出本单位、本部门的工作成绩及存在的问题。
    2、认真谋划好2014度工作。在全面总结、全面分析2013年度工作的同时，各单位、各部门要抽出专门时间，认真研究筹划好2014年度工作。坚持“以强化内部管理为主线，以项目建设为龙头，以集中效益为手段，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想，紧扣发展主题，解放思想、开拓创新，结合单位实际，研究制订好2014年发展目标，理清发展思路，明确发展措施，细化任务分工，切实把明年“发展什么，怎么发展”搞清楚，为全面做好来年各项工作立标定向。
    二、工作要求
    1、认真对待。各单位、各部门在总结工作、肯定成绩的同时，要特别注意谋划好明年的工作，围绕本单位、本部门的中心工作要求，把明年要“干什么、怎么干”议透议实，切实把明年的奋斗目标、思路举措、落实办法搞明白，为2014年争取更大发展打好基础。
    2、精心组织。各公司、各部门要高度重视，落实专人负责，抓紧时间做好2013年度考核资料的收集。集团总部和各公司都要成立考核小组，建立优胜劣汰机制，表现优秀的，要重用；工作不积极、考核结果差的，该调整的要调整，该辞退的要坚决辞退。考核工作参照《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）文件规定程序进行（具体工作将另行发文）考核资料要存档备案，做到有据可依。
    3、按时完成。年底工作头绪多，工作密度大，任务繁重，各单位、各部门要做好统筹安排，及时将2013年工作总结和2014年工作计划形成书面材料，于2014年1月15日前报送集团公司办公室（电话：0572-5127612  邮箱：mail.boruichina.com）。

二〇一三年十二月十七日