方董事长在会上作了重要讲话。他首先肯定了各公司2015年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，并分析了当前经济形势，对2016年的工作进行了安排和部署，要求大家统一思想，坚定信心，确保来年各项目标任务顺利完成。

     第一，完善制度建设，加大考核力度。要进一步补充和完善各项制度建设并抓好落实，尤其是领导班子要带头把落实制度作为日常管理的重要内容。同时，年终考核是强化人才队伍建设的重要举措，各公司、各部门要坚决落实绩效考评制度，认真监督检查岗位职责的落实情况，按照15:1的比例实行末位淘汰，表现好的，要大胆提拔使用；对一些工作不负责、完成任务差的员工，该批评的要批评，该辞退的要坚决辞退，决不能姑息迁就，真正做到优胜劣汰。

     第二，健全人才机制，强化人力资源管理。各公司、各部门有人员需求，必须事先向集团人力资源部申请，其中涉及管理岗位的由董事长亲自审核把关，做到严进严出。同时，要坚持“引得进，留得住，用得好，出得去”的人才管理理念，通过日常表现、年终考评、征求意见等甄选方式，加强对集团内部员工的选拔、培养、考核、任用和管理，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，激发员工的工作积极性和创新能力，为博瑞集团创造更好的效益。

     第三，实施薪酬调整，促进公平竞争。此次集团员工薪酬制度改革意义重大，通过对不合理的薪资进行调整，以末位淘汰制、一岗多职等方式逐步规范整个集团内部收入分配秩序，形成一整套薪资水平适当、结构合理、管理规范的薪酬体系，从而可以促进企业与企业之间、员工与员工之间的公平竞争。2016年1月1日正式实施员工薪酬调整，并按照标准上缴个税。

     第四，统筹经营思路，下达各公司任务。要开源节流、增收节支，强化财务人员管理和内部审计力度，尤其是要加大管理人员和财务人员的监督管理，并通过一系列的制度建设在2016年逐步落实，逐步完善，真正做到各公司、各部门有空间可控制，有成本可下降，有优势可发挥。2016年，博康担保公司要完成2000万元以上的担保贷款，2000万元的不良借款催讨工作；小额贷款公司要合理设置岗位，对全体员工实行定编定岗，并于2016年完成律师事务所的筹建。二是博瑞商贸要抓紧完成博瑞大厦的装修项目，按照2016年7月15日博瑞大酒店开张营业，7月底商场开张营业的目标倒计时冲刺。三是博引水利要努力完成园林资质增项，启动市政公用总承包三级申报，实现企业提档升级。四是新型建材公司要继续加大产品销售力度，拓展销售渠道，并积极调整经营模式，开辟钢筋制作、销售等新业务，形成工程建筑类产品的开发、制造、销售和服务一条龙产业链。五是广瑞混凝土公司要认真核算财务成本，加大欠款诉讼力度，尽力降低应收款量，千方百计保障企业良性运营。六是百汇商贸和鼎尚驿要不断创新经营模式。同时，要实现两家公司的资源共享，2016年，工程部、营销部、采购部必须实现统一管理。七是引拓公司要努力解决好农民工工资问题，避免引起群体上访事件给集团造成负面影响。 

     会议要求，2016年首先要继续抓紧抓好制度建设并不断补充完善，做到有据可依，有章可循。其次是要切实加强人力资源管理，加大年终考核力度，尤其是要加强领导班子的监督和考核，优秀的要提拔，不合格的要淘汰。最后是加强企业文化建设，借助报纸、杂志、网站等平台提高博瑞知名度，2016年集团要争创“市级文明单位”，进一步提升企业形象。

     会议指出，要对各公司2015年初制定的经济指标进行统计确认后针对性地考核，对集团所有财务人员实行双重领导管理模式，工资、福利、社保等由集团总部统一发放和管理，各公司不得另行再发放；要在2016年度完成对博康担保和博裕小贷两家公司的内部审计工作，充分发挥审计服务和监督的职能；要对集团所有财务人员进行内部轮岗，业务不多的岗位可以实行竞聘或兼并；要做好日常的财会、融资及转贷工作，确保整个集团的资金正常运作。

     会上，各公司领导班子成员对2015年工作情况和如何做好2016年工作进行了交流发言。