集团所属各公司、各部门：

     根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2015年度工作绩效考核和先进评选工作通知如下：

     一、时间安排

     各公司、各部门请于2016年1月底前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核集中安排在2016年2月16日（正月初九）至19日（正月十二）进行（详见附表）；先进集体（个人）评选安排在2016年1月27日前进行。

     二、考核内容

     根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。

     三、考核办法

     管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。

管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团分管行政副总裁具体负责，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行。“一听”，就是召开公司全体员工（人数特别多的公司中层以上参加），听取班子成员一年工作总结的汇报，并进行民主测评；“二看”，就是看总结材料、公司环境建设、会计资料、档案资料等；“三座谈”，就是找主要领导、相关人员座谈，了解相关情况。

     集团公司和各子公司员工考核工作由各公司总经理（或负责全面工作常务副总经理）负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会和实地查看的方式进行。

     四、评选办法

     最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门(文明科室)每个公司推荐一个，优秀（文明）员工由各公司按参评人数20%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。

     五、有关要求

     1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。

     2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料，要求在规定时间内上报。

     3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2015年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。

     4、各公司要在考核结束后及时开展评选先进（文明）集体（个人）活动，结合年度考核结果做到严格审定、逐一把关，被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料，事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的需以数据反映，且必须于2016年1月28日前将推荐上报材料报送给集团公司人力资源部。

     5、要高度重视年度绩效考核工作，充分应用考核评比的结果，实行末位淘汰制。考核后，要根据考核得分多少，对本公司员工进行排序，考核评比优秀的，该重奖的要重奖，该提拔重用的要提拔重用；考核排名落后的该调整的要调整，考核排名最后的原则上要辞退（原则上按照15：1），真正做到优胜劣汰。

     6、按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》及《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》的相关规定，各单位要严格按照规定，认真做好2015年度员工离退职工作，提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议，离职退职员工必须及时办好相关交接手续，以保持工作的连贯性，同时报集团人力资源部备案。

 

附件：

1、2015年度考核时间安排表

2、2015年绩效考核表（6张）

3、2015年度员工/管理人员考核汇总表（2张）

4、博瑞集团先进集体(文明科室)推荐表

5、博瑞集团先进（文明）个人推荐表

6、博瑞集团员工离职退职辞退汇总表

 

 

                                                                                             二0一六年一月十三日