2015年10月14日下午，在安吉广瑞混凝土制品有限公司办公室召开了广瑞混凝土及博瑞新型建材公司工作协调会。本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方钦江主持，两家企业主要管理人员和集团公司人事部、办公室负责人参加了会议。

     会上，两家公司简要汇报了当前的经营情况和下一步工作打算，在充分讨论的基础上，董事长方钦江对两家企业今后的生产经营提出了三点要求。

     第一，加大市场营销力度，实行奖金与销售量挂钩的激励机制，以量定奖，提高销售人员的积极性。目前建筑市场形势严峻，建材企业要创新思路、主动出击，充分发挥行业协会的作用，稳定销售市场，做到有序竞争。同时，大胆探索、未雨绸缪，做好应对激烈市场竞争的准备，打有准备之仗，扩大市场份额。

     第二，加强企业之间的沟通，在销售信息、原材料供应、资金保障等业务上相互协调，做到资源共享。两家企业要多联系，确定一个负责人协调产品销售，在原材料采购方面发挥合作竞价优势、降低原材料采购成本，必要时两家企业可实行小额资金相互借贷往来，化解财务危机，提高资金使用效率。同时，要狠抓内部管理，分析梳理影响生产和销售成本的各种因素，切实降本增效，增强企业竞争力；严格执行财务制度，实行一支笔审批，明确安吉广瑞混凝土制品有限公司财务由项治逵总经理负责签字审批。

     第三，加大催讨应收款力度。要继续认真排查各项应收款情况，采取强有力措施进行催讨，要把每个应收款催讨任务落实到人，做到“定案定人”，切实完成催讨目标。