2015年6月8日，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了生产工作会议，本次会议由副总经理陈天有主持。

     会议明确了新领导班子成员，新任总经理夏万能在会上对公司当前状况作了分析，他指出，尽管制砂、轧石设备承包了，但我们要挑起的担子还非常重，尤其是砂浆、砖块销量问题。砂浆政策出台后必定有—个适应过程，虽然我们在销售上制定了措施及办法，仍需要靠大家的共同努力。

     第一，必须把安全工作放在首位，认真抓好安全生产工作，牢牢记住“安全为了生产，生产必须安全”的理念，平时要勤检查、多注意，让事故隐患暴露在萌芽之前，真正做到安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。

     第二，所有员工要全力以赴地投入到产品销售中去，对已签订合同的施工单位要跟进并落实数量、质量要求，认真做好售后服务工作。同时，积极开拓新施工单位，对有意向的项目要认真做好政策宣传解释工作，努力争取促成销售。

     第三，为降低生产成本决定采取避峰用电，以减少费用支出。即日起砂浆厂生产安排在晚上烘砂，人员由车间主任金小平灵活机动合理调配，做到在人员减少的情况下前提下充分发挥现有人员的工作能力。同时，工作中要加强安全管理，做到万无一失确保安全生产。

     第四，对所有工地使用的砂浆罐，维修人员要经常巡回检查，发现有结块堵塞现象，要及时清理干净，严禁场地上没有清理干净的砂浆罐进入工地；砂浆罐维修每次出车必须要有审批签字，维修要有记录，故障维修原因要填写仔细。

     第五，出运砂浆、生产用砂、石粉及其他原材料进货由方成章负责过磅开票。每月截止25日所有工地的产品销售结帐单需及时上报财务统计，26日财务必须同各施工单位核准帐目，月初结算回收货款。目前财务统计工作量小，朱肖瑾以摧讨货款为主，避免销售死帐，提高资金周转率。