2015年3月7日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司新办公大楼会议室召开了2015年度工作目标专题会议。本次会议由博瑞集团董事长方钦江主持，博瑞集团副总裁陈小平、博引水利总经理黄奕翔、博瑞新型建材总经理王荣鑫及中层以上干部参加了会议。

     方董事长首先认真听取了博瑞新型建材公司2015年度的工作计划、工作指标、销售任务和措施安排，并就目标任务完成率进行了研究和探讨，要求企业2015年强化内部管理、细化成本核算、充实销售力量，全年力争完成销售收入一个亿、利润2000万元目标。同时，他指出，一个企业的成败，团队精神很重要，必须多沟通、多商量，彼此坦诚相待，心情愉悦了就能把事情做好，真正做到心往一处想，劲往一处使，最终实现企业效益最大化。

     会议明确，总经理王荣鑫主持公司全面工作；副总经理陈天有分管生产；副总经理夏万能负责销售工作；副总经理王小林负责老石坎征地等各项工作。

     会议要求，集团总公司对企业生产经营指标完成情况实行半年度一次考核，目标任务完成情况将直接影响到班子调整。

     第一，采取经理工资先计发50%，完成指标计发全额工资，超额完成给予奖励的办法。

     第二，通过多种途径加大融资力度，同时加快摧讨应收款项，提高资金利用率，发挥资金最大效益。

     第三，要强化销售力量，采取多模式、多渠道的招聘手段，吸纳有销售能力的员工充实到销售队伍，从而研究制定出一整套营销措施和方案。

     第四，要改变去年原材料采购方式，取消中间环节，降低生产成本，原材料采购时必须抓好质量、价格两个环节，质量差的该退就退，该扣就扣，切实把好原料关。