2015年2月26日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了新春后第一个工作会议，会议由总经理王荣鑫主持，副总经理陈天有、夏万能参加了会议。

     会议回顾总结了过去一年的工作情况，指出2014年是最艰难的一年，单一的砂浆车间逐步发展到制砖、制石、制砂车间，从筹建到正式投产，其中审批手续、环保验收、扩大销售、资金回笼等方面做了大量的工作。2015年，大家要振作精神，统一思想，团结一致，充分发挥团队精神，理清经营思路，规范经营模式。

     第一，加强内部管理，明确分工负责。陈天有负责内部管理、安全生产、计划安排、经营销售等工作；夏万能负责行政管理、基本建设、技改项目筹建、安全保卫、劳动纪律及责任制的落实等工作；朱肖瑾负责应收款的摧讨工作；王增志负责人事、档案、合同、车辆、食堂管理等具体工作。

     第二，强化管理制度，采取未位淘汰。采取末位淘汰制的办法对各部门、各车间工作不称职的员工进行精减，所有员工思想上要有一个紧迫感，避免做好做坏一个样，养成勤懒不分的工作态度，从而提高员工的工作积极性。

     第三，合理安排工作，加快企业发展。一是要加快做好砂浆车间项目竣工的环保验收工作，动用一切力量，想尽一切办法，全力以赴争取以最快速度完成环保验收。同时要做好各有关单位的宣传、协调工作，并邀请上级有关部门领导来我公司开现场会莅临指导，为今年4月1日县区全面实施预拌干混砂浆政策提供有效保障。二是要加强营销队伍建设，吸收有工作经验及有销售渠道的销售人员到供销队伍中来，采用多种营销模式，为公司创造利益。三是原材料进货、产品销售必须签订书面合同或协议，如有价格变动应及时补办有效手续存档，以便有据可查。同时，要切实抓好原材料进货渠道和生产成品的规格质量管理工作，其中试验室要直接参与，做好毎一个批次产品的抽样检测工作，层层落实职责，不断完善质量管理体系。四是制砂、制石采用一套班子集中管理，制砖、制石车间必须签订承包合同，并及时研究出台员工的考核、待遇等可行性方案。五是要继续把安全工作列入首要工作之中，常抓不懈，加强安全管理，提高员工的安全意识，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针办事，确保企业安全。