2014年6月21日上午在浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了公司领导班子会议，本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方饮江主持。

     会议首先由新型建材公司总经理王荣鑫对目前公司生产经营中存在的问题及如何沟通处理解决作了总体分析汇报，博瑞集团董事长兼总裁方钦江就经营性问题提出了四点要求：
    第一，转变经营思路，扩大销售渠道。一是拓展干混砂浆销售渠道、调整经营策略，一方面要争取干混砂浆的推广政策的早日出台；另一方面要努力开拓新市场，同时抓好引拓以外施工单位的销售工作。二是打开砖块销售市场要有正确思路，可以根据客户要求，生产不同质量、不同价格的砖块以满足市场需求；要发动内外一切力量扩大销售，改变用人体制，采取多渠道、多形式的销售模式。三是要以砂、石料的生产和销售为龙头，做到制砂、轧石日夜生产，减少库存结压，回笼资金。

     第二，分析运行问题，加快设备改造。轧石、制砂生产流水线安装完成后，经过前阶段的调试运行，主要存在以下几个问题：一是环保达标不理想，主要原因是石粉灰尘严重，污水处理困难。建议轧石输送带采用钢架包装封闭生产线，龙口多增加喷水龙头，必要时增加除尘设备；或者增加排污系统及污水池的硬化处理改造，增加污水池或对原有污水池采取深挖扩大的办法。二是生产设备不够完美，主要原因是原有生产振动筛过小，生产量上不去。建议采取更换加大振动筛，改造后的生产流水线可以达到每天生产2500吨，同时对生产用电量从改造前的每小时480KVA降到370KVA，每小时可以节约110KVA，降低了生产成本，并争取5天内完成生产设备的改造工作。

     第三，抓紧基本建设，提升公司形象。一是重点抓好老石坎项目与镇政府、村委和老百姓的沟通协调工作，拓宽道路要及时做好测量标高工作，采取先道路后场地、逐步扩大的原则。二是抓紧做好进厂道路沥青路面的铺装和厂内水泥道路的浇注及绿化工作，保持道路畅通和清洁，使进厂道路更加美观、亮化，从而提高公司品味。三是抓紧2000㎡的办公大楼基础设计方案，要求水泥砂浆及砖块全部用本公司产品，降低造价、减少支出。四是做好征用房屋拆迁和树木搬移工作，拆迁后的建筑垃圾集中固定堆放场地，同时及时平整山坡场地以交付砖厂使用。

     第四，明确分工职责，抓好安全管理。一是抓紧做好环保验收及制砂、轧石许可证的办理工作，具体由王小林同志负责。二是砂、石料正常生产后的销售调运工作，需同航管部门沟通落实砂石料的出运权问题，具体事项由王荣鑫同志负责。三是财务科要想尽一切办法同税务部门沟通协调关于公司申报一般纳税人的要求，以及有关公司享受税收减免的优惠政策。四是各生产车间要严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到生产过程中必须要戴安全帽，生产结束立即关闭电源的原则。
    会上，副总经理陈天有、总经理助理王小林同志作了发言。