2014年5月31日下午在浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了公司各部门骨干及中层以上干部会议，本次会议由公司总经理王荣鑫主持。

     会议首先明确了公司领导班子成员由总经理王荣鑫、副总经理陈天有、总经理助理王小林组成，并就公司领导班子成员分工及工作重点作了安排：

     第一，明确班子分工，落实岗位责任。总经理王荣鑫同志主持公司全面工作，负责人事、财务、筹融资金以及原料进货；副总陈天有同志分管企业内部工作，具体包括生产制砂、制石、砂浆车间的生产和销售工作，以及车辆运输调度、日常事务工作，安全保卫工作；总经理助理王小林同志分管基本建设筹建改造工作，外部协作、党政工作以及劳动纪律考核工作。

     第二，加强内部管理，合理安排生产。一是加强劳动纪律和人员考核，对不良行为记录存档，采取指标同奖励挂钩的办法，对每个岗位的工作指标考核定位，充分发挥广大员工的工作积极性。二是要加快进厂道路沥青路面和厂内道路浇注施工的后期工作，保持道路的畅通和清洁，使进厂道路更加美观、亮化、从而提高公司品位。三是抓紧做好制砂、轧石生产过程中还存在的各种问题，对每一道生产工艺环节要检查到位，发现问题及时纠正，所有工作必须要做到无瑕疵，同时做好石子运输的衔接工作，尽量减少周转环节及费用支出，争取更大效益。四是要抓好两辆自卸王车辆的管理，做好驾驶员的思想教育工作，及时修理车辆发生的故障，确保车辆的正常使用。五是做好砂石料进场的堆放工作，车辆由朱根兴同志负责统一指挥，在保障安全的前提下，尽量利用场地就近安排堆放，减少机械费用。

     第三，拓展市场销售，提高企业效益。目前大学城工程正处于扫尾阶段，销售科要努力开拓新的市场，对老客户引拓工程的每一个施工工地，要认真详细地了解情况，及时落实销售合同，个别有困难的项目经理要上报。在政府政策还没有出台的情况下，只要有利润空间都要积极参与销售，努力扩大市场，拓宽经营思路。同时，对干混砂浆喷浆机的使用功效要作进一步了解，考察后再决定。

     最后，总经理王荣鑫同志特别强调了安全工作的重要性，并对安全工作提出了要求：一是夏季来临，用电量剧增，要检查用电设备是否安全可靠、正常运行，生产车间要采取错峰用电，倡导节能减排。二是加强员工的安全用电、节约用电意识，严禁私接乱拉电线，各部门负责人和住宿人员要作为安全用电第一责任人，做到生产结束立即关闭电源。三是生产车间员工要严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针操作，在生产过程中必须佩戴安全帽，每个部门要定期开展安全生产自查，发现问题及时纠正，让事故暴露在萌芽之前，确保安全。