2014年3月29日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了中层以上干部会议。本次会议由公司总经理王荣鑫主持，基本建设项目工程负责人参加了会议。
会议明确，四月份的业务重点项目包括大学城、溪龙白茶市场、博瑞广场、博瑞置业以及中国白茶城。会议结合目前公司的基本建设工程情况、生产经营情况及劳动制度等一系列工作进行了重点布置和安排，确保工程项目建设进度和生产指标的顺利完成。
第一，精心安排，抢抓进度，积极完成各项基本建设工程任务。一是道路浇筑工程按照奖罚激励制，要求4月10日前完成半边路面浇筑，5月15日前完成全面道路工程竣工并投入使用。二是新征山坡土方搬运工程，需按照原砖厂场地标准高度下挖30公分，采用建筑垃圾回填、统砂整平，要求4月10日前完工并交付砖厂使用。三是在完成干混砂浆成品罐钢结构库房的同时，必须抓好1800m2堆沙钢结构厂房建设，要求4天完成钢柱预埋件工程，厂房于4月20日前竣工并交付使用。四是新增容的1250KV变压器施工项目，要求用电设施在4月10日前投入使用，具体由王小林负责操作办理、落实到位，如有困难直接向董事长汇报。五是由陈天有负责联系码头改造及房屋拆除工作，要求4月5日前拆除房屋，同时下料系统改造方案要于4月30日前完成。六是轧石料加工设备安装工作，要求4月20日完成，5月10日正式投入生产。七是新征土地沿界要求在5月20日完成钢网围墙施工，另外，传达室建设包括地磅房位置的安排方案，需经董事长审查决定后于4月1日开工建设，5月份竣工并投入使用。
第二，缜密筹划，具体落实，确保生产指标及任务顺利完成。一是重点工程大学城项目需各种砂浆约12000吨，每天有400吨左右的运输量，因此销售科要认真做好各项目部的衔接工作。生产上要严格把好质量关；运输上要充分利用资源，安排到位；服务上要做到多动脑、勤检查，随叫随到，保证工程顺利施工。二是努力提高砖厂月生产能力，使之产量达到150万块，同时销售科要积极做好营销工作，扩大市场占有率。据调查，目前我公司对大学城项目的砖块营销十分薄弱，还不及小厂供应量的一半，销售科要认真分析原因，及时形成书面报告。三是由张满昌抓紧完成制砂设备机械的改进工作，对存在的问题分析原因，对配置不合理的叶轮及其他设备，及时调换到位，增加流量。
第三，强化考核，完善制度，充分调动全员工作积极性。一是按照定岗、定薪制，四月份完成对全厂员工的指标考核，同时签订相关劳动合同，缴纳工伤保险。二是各部门要合理安排员工的每周轮休，及时上报办公室，严格执行加班、调休等考勤制度。三是财务科要做到工程进度上墙、生产指标上墙、销售业绩上墙，报表需每月一报，通过逐步完善体制，层层把关，减少费用开支。四是积极引进营销人才，壮大销售队伍，同时参照《广瑞办法》进一步完善罐车驾驶员的薪酬问题。
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