2014年2月11日，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了全体员工会议，会议由公司副总经理陈天有主持，总经理王荣鑫作了重要讲话。

     会议指出，2013年，通过大家的共同努力完成了原计划的所有建设项目，目前正在开拓的建设项目也已初步形成了规模并即将投入生产。2014年是抓生产、出效益的关键之年，必须要有一个坚强的团队、一套严格的管理体制，迎难而上、锐意创新、埋头苦干，确保全面完成2014年工作任务。

     一是统一思想，真抓实干。目前公司的干混砂浆生产已经正式上线，制砂工作即将投产，形成了以干混砂浆为龙头，制砖、制沙石等一条龙的生产基地。要合理配置人力资源，充分发挥员工的主观能动性，形成愉快的工作局面；要改变思想意识，建立以厂为家的归属感，自觉完成上级领导交办的工作任务；要精通业务知识，所有员工要有多面手的工作能力，彼此配合、多创效益，真正实现企业与员工的双赢。

     二是完善制度，明晰职责。办公室要进一步完善公司的规章制度，认真做好行政后勤、职工福利、食堂就餐等工作。安全保卫方面，要及时增加内保人手，加强24小时巡逻值班，实行厂门进出登记制；财务管理方面，要严格按章办事，规范财务手续，配备统计人员，同时销售现金必须当天上交，超过两天将追究当事人责任；工商税务管理方面，工程款及其他费用支出必须要有正规发票，以减少成本费用支出。

     三是合理布局，层层考核。2014年，要根据市场需求严格考核指标，对每一个人，每一个工种（包括食堂、安保等）都要纳入考核计划；同时实行所有员工三个月的试用期，期满后根据表现签订正式合同。此外，任何人不得公车私用，公车使用必须要有派车单，经办公室核实登记后方可出车，必须严格按照定车、定卡、定量的要求落实考核指标。

      最后，总经理王荣鑫针对当前工作作了具体布置：一是施工方要加快完成道路改造和传达室的建造工程，合理安排地磅房、小山坡土方搬运等工作；二是认真做好砂场的调试工作，争取早日投产，全面启动筹建制石车间，力争2个月后试生产。三是筹建组要尽快安排主干道路施工，抓紧落实施工方案、图纸工作，及时上报公司审批。四是对现有水沟进行加宽处理，同时做好新增围墙设施、干混砂浆成品砂料罐的库房工作。五是加强员工安全教育，提高安全意识，专业工种必须持证上岗，工地现场需戴安全帽。