2014年1月底，博引水利公司召开了2013年度总结大会，会议总结了一年来企业经营情况和取得的成果，提出了2014年的工作思路和产值指标。

     会议指出，2013年，公司围绕博瑞集团发展大格局，狠抓自身建设、主动谋求发展，以积极、团结、创新的精神风貌迎接各种挑战与考验，圆满完成了年度各项工作任务。一是通过扩大投标范围、分析投标内容、提高投标文件的编制水平等措施，实现全年中标项目22个，中标总额近5000万元，占产值目标的91.3%（不包括BT项目）。二是加强施工安全、质量管理，前后出台了“成立安全生产领导小组、安全培训、应急救援预案和工程质量、安全生产违章处罚”等制度，定期检查在建工程的工地并召开安全例会，强化安全管理，全年未发生一起安全事故和质量事故。三是积极组织人员参加水利厅举办的培训和考试，取得了三类人员证书8人、关键岗位证书8人，组织全国二级建造师考试8人。四是加强财务管理，千方百计地降低费用支出，将有限的资金用到刀刃上。

       会议要求，2014年，全体员工要继续努力发辉自己的长处，做好本职工作，出色地完成各项工作任务；要千方百计地扩大投标范围，提升中标率、按照“稳中求进”的框架，2014年确保完成和超额完成5000万元的产值指标；要加强安全生产和施工质量的管理，确保工程施工零死亡指标的实现；同时要强化财务管理、控制费用支出及做好企业升级的前期准备工作，争取在2年内企业升至总承包二级和增项。