2013年8月4日，博瑞控股集团公司在中国首家水上白金级酒店——湖州喜来登温泉度假酒店召开了2013年半年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

     方董事长在讲话中首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时要求大家深入学习领会会上组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项规章制度。方董事长着重对今年下半年的工作提出了具体要求:

     第一，认清形势，充满发展信心。尽管当前大的经济形势不容乐观，集团也面临许多的挑战和困难，但是凭借多年积累的品牌优势和浓厚的资金实力，只要我们积极转变观念、解放思想，充分发挥自身的优势，团结一致，坚定信念，下定决心，我们博瑞一定能做大做强。

     第二，以人为本，提高员工素质。要狠抓员工素质提高工程，实现人才兴企战略。按照“制度管人管事”的要求，着力健全完善员工队伍长效管理机制，以规范的制度约束员工的言行举止。要积极引进和培养急需的人才，要严格监督检查岗位职责的落实情况，严格考核，表现好的，要大胆提拔使用；对一些工作不负责、完成任务差的员工，该批评的要批评，该辞退的要坚决辞退，决不能姑息迁就，真正做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。

     第三，真抓实干，确保完成任务。各单位要对照年初目标任务检查工作进度，上半年经营业绩较好的单位，要继续保持良好的发展态势，争取效益最大化；上半年没能赶上目标进度的单位，要深刻反思、分析原因，制定整改措施，落实工作举措，列出时间表，打好攻坚战。博康担保和小贷公司既要控制好风险，降低不良率，又要努力拓展业务，不断提升业务量。博引水利要狠抓内部管理，重视人才培养，树立好的口碑，同时，要大胆走出去，拓展新兴市场，通过提高中标率，使公司业绩再上一个台阶。新型建材科技要加快20万吨干混砂浆生产流水线和砖厂项目建设步伐，力争8月份正式投产。引拓公司的工作重心是中德工程师学院工程施工，要在13个月内完工，任务非常艰巨，同时该项目还要争创 “鲁班奖”，因此必须发扬“5加2”、“白加黑”的精神，全力以赴投入一线，按期保质完成任务。江西广瑞公司要就内部管理进行深刻的反思，制定切实可行的措施，圆满完成今年的工作任务。

     会议还传达学习了集团公司有关文件，并就下一步如何做好行政管理和融资担保等工作提出了要求。会上，各公司就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对金融工作中的难点、热点问题展开了讨论，大家各抒己见，讨论热烈，达到了预期的效果。

 

 

会议现场

 

董事长兼总裁方钦江发表重要讲话

 

博瑞集团集体照