集团所属各公司、各部门：
今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步。为总结经验，理清思路，继续推进博瑞集团各项工作，根据总裁办公会议的部署和安排，现就如何做好2013年上半年工作总结和下半年工作计划提出如下意见，请遵照执行：
一、抓紧时间，集中精力，认真总结上半年工作。
1、要抓紧时间，做好查漏补缺工作。各公司、各部门要对2013年上半年工作完成情况逐项分析梳理，既要肯定成绩，又要查找问题。如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成上半年的工作任务。
2、要集中精力，做好半年度总结工作。要按年初集团公司确定的各项重要部署和有关文件要求，对半年来所做工作进行全面深入和实事求是地总结。坚持不夸大成绩，不缩小问题，不回避矛盾，做到文字精炼、突出重点、举证详实、数据准确，真实反映出本单位、本部门的工作成绩及存在的问题。
二、集思广益，认真谋划，确定下半年工作思路。
1、要广开言路，做好调研工作。当前经济形势复杂、各方压力较大，我们更要认清形势、积极应对，认真调研，做到广开言路，集思广益，为谋划2013下半年本单位、本部门的经营工作奠定基础。
2、要结合实际，完善工作计划。工作谋划时要结合实际，围绕集团公司总体战略目标，以企业可持续发展为出发点，以提高经济效益为目标，理清2013年下半年工作思路，提出切实可行的工作计划，任务要明确，措施要具体，要有较强的针对性和可操作性。
三、精心组织，周密安排，做好半年度考核工作。
1、要做好考核资料的收集。各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好半年度考核工作。要抓紧时间做好半年度考核项目的资料收集，确保考核结果客观公正，有据可依。
2、要做好考核的统筹安排。集团总部和各公司都要成立考核小组，对全体员工半年度工作进行了一次全面评价，肯定成绩，指出不足。同时，要建立优胜劣汰机制，表现优秀的，要重用；工作不积极、考核结果差的，该调整的要调整，该辞退的要坚决辞退。
3、要做好考核的存档备案。考核工作可参照《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）文件规定程序进行。考核要多方听取群众的意见，统筹考虑各方面因素，做到公平公正。考核资料要存档备案，为年度考核打好基础。
请各公司、各部门将2013年上半度工作总结和下半年工作计划形成书面材料，于2013年7月15日前报送集团公司办公室（电话：0572-5127612 邮箱：mail.boruichina.com），集团公司计划于7月中下旬召开半年度工作会议。
二〇一三年七月一日
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