近年来，引拓建设公司坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以安全生产促效益”的企业宗旨，努力打好“质量管理、员工管理、安全管理”三张牌，以此增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升企业的经营管理水平。

     一是打好质量管理牌，提高质量效益。2012年，公司制定了《浙江引拓建设有限公司质量管理制度》下发到各项目部，并对上级主管部门和公司有关规定做到及时复印下发，使项目部明确各级要求，抓好落实。同时加大质量检查力度，不定期地对工程项目进行检查，发现问题及时提出整改意见并督促一一落实，有效地提高了生产质量，排除了各种质量隐患。二是打好员工管理牌，强化队伍素质。为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生5人，对新进人才继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养。同时全面推行了《绩效管理试行办法》，通过客观评价员工的绩效，进一步提高了员工的工作积极性。三是打好安全管理牌，保障安全生产。签订了《安全生产责任书》，及时对项目部进行安全技术交底，明确责任目标；做到在项目部施工中只要有生产作业就有安全监督人员在现场，杜绝了“三违”现象，确保现场作业安全有序，有效防止了生产安全事故的发生。