2012年8月4日至5日，董事长兼总裁方钦江率副总裁陈小平等前往江西宜春现场督查花博园项目。

    领导们顶着烈日，现场察看了宜春花博园项目建设进度，并分别召开了班组负责人会议和广瑞置业公司管理人员会议，听取工程进展情况介绍。董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

    方董事长指出，宜春花博园项目是宜春中心城城市建设“三年大会战”重点工程，也是江西省重点工程，大家一定要高度重视，要将工程建设作为重要的政治任务来抓，按照市委、市政府的要求，坚持高标准建设，高水平管理，把它打造成一项精品工程。现在面临8月31日全面竣工的日子不远了，时间紧迫，任务繁重，取得胜利的关键是要抓好进度，各单位必须科学安排，攻坚克难，确保各项工程如期竣工。

    方董事长明确要求:第一，排出详细的倒计时表，按计划有序推进工作。要切实增强项目建设的责任感、紧迫感，按照8月31日必须全面竣工的要求来排倒计时表，明确各个项目每日的任务，每个项目、每项任务要落实到公司每一个管理人员身上，责任到人 ，有序推进，狠抓落实。第二，要深入施工现场，强势推进工程进度。要切实加强领导，公司领导负总责，工程部具体抓，公司管理人员每天到现场督察，每日中午大家都要碰头，汇报交流每天的进度和存在的问题，商量解决的办法。所有员工一律取消休假，发扬“五加二”、“白加黑”的精神，克服困难，昼夜坚守在建设现场，组织、监督施工，全面落实各阶段目标任务，全力推进工程进度。第三，加强衔接和沟通，帮助解决实际困难。公司管理人员要协助施工单位及时与业主沟通，解决好制约和影响工程进度的具体问题，推进项目实施。第四，加强项目资金管理，严格支付程序。集团公司一定会保证资金及时到位。为确保资金安全，必须加强项目资金管理，严格执行财务管理制度和相关合同规定手续，规范资金使用，坚决杜绝虚报、挪用、挤占、浪费项目资金的现象发生。第五，加强内部团结，规范内部管理。要切实搞好内部团结，心往一处想，劲往一处使。要充分调动各方的积极性，团结协作，密切配合，集思广义，群策群力，努力营造愉快、和谐、高效的工作氛围。同时规范内部管理，提高工作效率，逐步建立起务实高效的工程建设管理平台，按期、优质、高效地完成各项施工任务，保证总体目标的顺利实现，以实际行动向宜春市委、市政府,向集团公司交上一份满意答卷。