赖振元，龙元建设 董事长。龙元建设的“元”取自赖振元的名字，而由于赖振元属龙，龙元建设由是得名。

　　虽然年近七十，漆黑的头发和细嫩的皮肤，使赖振元看上去好像五十上下年纪。在这样的年纪，赖振元依然每天早上七点半就和龙元建设的高管们召开例行早餐会；依然每天工作十多个小时；他还会每天抽空去龙元建设中标的世界第一高楼——浦东环球金融贸易中心的工地上去看看……

　　从泥瓦匠到建筑公司的董事长，赖振元的故事有多少精彩，又有多少无奈。

　　不靠拉关系接项目

　　春节前，记者来到龙元建设在上海的办公地。大楼前的停车坪很热闹，停着不少龙元各地分公司的汽车。“他们很多都是来提工资的。我们年底光工资一项支出就有好几个亿。”公司的工作人员告诉记者。

　　办公大楼里，一层大厅陈列着上百个奖杯、奖牌，都是对龙元建设历年成绩的嘉奖。下午三点，赖振元步入五楼会议室时，精神很好。身量不高，带着南方人的精明。口音里仍然有浓重的浙江象山味儿。

　　“早餐会的内容就是相互了解，相互沟通。哪个副总比较忙，哪个副总的经理稍微空一些，我作为一个公司的负责人，做什么事情就心中有数了……下面的部门开早会，八点开始开。很多公司都想像我们一样开早会，但是坚持不下去。关键是领导不能以身作则，不能带头。所以我说，会管理的人，首先要把自己管好，不会管理的人，只管别人不管自己。我自己天天都这么早，一天都不例外。”我们的谈话从龙元建设十几年如一日的早餐会说起。

　　据说，对公司高管而言，这顿早饭他们往往需提前准备，吃得战战兢兢。赖振元自称对高管逼得很紧，“他们不卖力不行”。

　　从16岁做泥瓦匠，到如今领军国内最大的建筑集团之一的龙元建设，赖振元在建筑行业里摸爬滚打了五十多年。

　　“作为企业家来说，一生能得到的最高荣誉就是建筑业副会长，因为会长是部长兼的。别的行业协会会长可以多几个，可建筑业的会长很难争的，因为有12万家企业。北京、上海、天津各一个会长，我是华东片的(华东六省)，而民营企业当中就我一个。我是年纪最大、工龄最长的副会长。”赖振元喜滋滋地向记者递上了自己印有“中国建筑行业协会副会长”的名片，自豪之情溢于言表。

　　“这已经成为业内正常的生态运转状态，如果你不给好处费，你的单就少。很简单。”建筑行业内的人士曾经这样对记者表示。

　　“这种说法有一定道理。有些人就是靠钱做敲门砖。龙元呢，项目经理就有300多个，你说下面一点没有，我不敢说，可是我们管理层人员，绝对不会有的。我已经是有经验教训的。”赖振元讲了一个二十多年前的有趣故事。

　　1985年的上海，改革开放刚开始。龙元建设的前身——浙江象山二建驻沪办接到通知，上海市建筑主管部门的领导和检查组要来考察公司的一个在建项目，“检查组说要到我们工地吃饭，我们是高兴得不得了，比上市还高兴，因为这说明上海的建筑部门熟悉我们了，我们有这个彼此交流的机会了。我们专门派了两个人从十六铺到宁波，乘船一个晚上，把象山最好的海鲜连夜买来。啤酒是散装的，那时候到饭店买一盘菜，人家才送一杯啤酒，我们买了两箱啤酒。圆台面是自己做的，买一块布做台布。一切都准备得很好。”

　　吃饭的时候，问题来了。检查组发现施工工地一根柱子下面20公分处有一块红颜色，考察的领导当时就大发雷霆。他说这个红颜色是砖头的颜色，柱子没有钢筋。赖振元就和他争论，说不相信可以凿开来看看。“他把我们骂了个狗血喷头，说外地企业就是乱七八糟的企业，这种水平，柱子里面是没有钢筋的。过了两天专门派了个人来凿开来看，柱子里怎么会没有钢筋呢？一切都合标准。”

　　结果，当天那么好的菜，一个人都不吃，酒也没人喝。

　　“我举这个例子是想说，建筑业是弱势，没地位，不管哪个建筑单位，总会有人反对你，有人支持你。你想搞定是搞不定的，你没有那个本事。要在上海立足，要在建筑市场立足，只有把质量做好，可以说是华山一条路。质量做不好，你想搞关系，你说怎么搞？我们来上海，没有靠山，没有背景，我的靠山、背景就是我们的质量。所以要是按照我的思路走下去，龙元是绝对没有问题的。”赖振元说。