新年新气象，新春新作为。2019年2月18日下午，在博瑞酒店五楼博引厅召开了博瑞集团2019年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

     会议传达了《关于集团总部内设机构调整的通知》、《关于博瑞集团执行委员会成员分工的通知》、《关于陈晓萍等职务任免的通知》等四个文件精神，随后，听取了各公司、各部门2018年度的工作任务完成情况，相关负责人结合企业实际对2019年度的工作目标提出了具体措施，并进行了表态性发言。

     方董事长在会上作了重要讲话，他首先充分肯定了各公司、各部门对2018年所作的总结分析和2019年的计划安排都比较到位，同时，他指出，要多动脑、勤动手，敢于打破传统观念，在市场竞争中杀出一条血路，把企业越做越大，越做越强。2019年，我们要按照新的目标任务，卯足干劲，全力以赴抓好各项工作落实。一是要发挥审计部的作用，对各公司2018年度的财务状况进行一次全面的审计，必要时，可以外聘中介机构参与。二是博引水利公司要开拓新思路、寻求新渠道、打开新市场，学会夹缝求生，实现破茧蜕变。三是博胜建材、新型建材、广瑞混凝土三家公司要集中优势、形成合力，开展多元化经营，通过抱团取暖，迎来产业新机遇。四是博康担保和博裕小贷公司要发挥自身优势，通过打造新产品、与国企开展合作等方式实现企业转型升级，同时要加大催讨清收力度，合理规避税费，确保完成19年目标任务。五是博瑞酒店和百汇酒店要以营销为重心，把握市场走向，不断探索、尝试开发新产品，同时，要严格工作标准，规范作业流程，以堵塞管理漏洞。六是资产管理部要将集团所有资产纳入到统一集中的管理范畴中，根据实际情况进行分类和整理，保障集团资产的保值增值。七是企业管理部（项目工程部）要本着守纪律、讲规矩的理念，按原则办事，筑牢廉洁自律的防线。八是人力资源部要紧紧围绕公平、公正的宗旨，讲规矩、出方案，统筹完善整个集团的薪酬体系建设。九是财务部要时时洞察各子公司的现金流、利润表等，根据账面的实际情况，严肃财务制度，加大审计力度，确保账实相符。

    会上，集团公司领导对各自分管的工作进行了安排与部署，并研究了《2019年经营目标责任书》的相关工作。