2018年10月23日下午，在博瑞酒店五楼会议室召开了博瑞集团第四季度题工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

      会议首先听取了各公司前三个季度的工作任务完成情况，各公司负责人结合企业实际对第四季度的工作目标提出了相应的措施，并进行了表态性发言。

      方董事长在会上作了重要讲话，他指出，本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。他充分肯定了各公司今年三个季度所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时指出，无论做什么工作都应兢兢业业，在其位，司其职，忠其事。

     第一，以企业利益为先，以大局为重。博瑞集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发展应同企业发展保持步调一致，只有这样，才算是把自己的责任理念落到了实处。

    第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清，管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。

    第三，完善企业管理，做好年终考评。随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资源管理，是与企业发展战略息息相关的。要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。

    第四，开展业务创新，加大催收力度。企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。康担保和博裕小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时，要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。

    会上，集团公司领导对各自分管的工作进行了布置与强调，并认真学习了《关于进一步完善重要工作任务督查反馈制度的通知》文件精神。