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谋划总体思路 明确发展方向——博瑞集团召开2018年度上半年工作会议暨疗休养活动
时间:2018-8-6    浏览:898
     忽逢桃花林,夹岸数百步,中无杂树,芳草鲜美,落英缤纷……”陶渊明笔下的桃花源,是古代文人墨客所向往的世外桃源。2018年8月3日上午,博瑞控股集团组织集团公司领导、所属公司领导班子成员、集团总部各部门负责人、2017年度先进个人和先进集体代表前往传说中的“世外桃源”——奉化溪口,参加2018年度上半年工作会议暨疗休养活动。下午,在银凤度假村德胜厅召开了2018年上半年度工作会议,相关与会人员参加了会议,董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     方董事长在讲话中分析了当前工作中存在的问题,对下半年的重点工作进行了安排部署,要求大家统一思想,坚定信心,确保全年各项目标任务顺利完成。
     第一,发挥资产效能,确保保值增值。 盘活不良资产,实现特殊资产市场化处理,促进经济和金融的良性循环,是博瑞集团当前面临的一个重要课题。上半年集团新成立了一个资产管理部,因此做好资产处置是今年的主要工作。目前,我们已经顺利完成了近1.5亿元不良资产的盘活,接下去要有目标、有计划,有的放矢地进行下一步资源的重新整合、产能的重新分配,最终实现资产利用率最大化的目的。
     第二,谋划总体思路,明确发展方向。在现代企业管理中,思路决定出路,决定着企业未来的发展方向和策略。做企业是摸着石头过河,我们在寻找自身定位和出路的过程中,也将随着管理环境的变化不断修正和完善。过去,我们走了一些弯路,所谓隔行如隔山,隔行不隔理。现在,我们要审时度势,谋划集团总体思路,明确未来发展方向,突破企业发展瓶颈,使博瑞集团走的更远、更久。
     第三,健全制度体系,强化内部管理。各公司要在全力以赴抓好经营目标任务的同时,必须高度重视内部管理工作。领导班子首先要带头重视、带头抓,健全制度体系,提高干部执行力,确保集团各项管理制度的有效贯彻执行。要把制度建设作为强化企业内部管理的重要抓手,通过严格管理,以上带下,强化员工自觉意识,防止企业经营风险和法律风险,不断提高企业经营管理水平。
     第四,规范财务管理,开展内部审计。今年是集团公司推进行业改革、持续发展的关键年,也是财务部创新思路,规范管理的一年。财务部要严格按照科学、效益、系统”的原则,改变以往混乱的财务管理局面,强化责任意识,加强内部管理,优化资源配置,提高资金使用效益,从而在整个集团公司建立起规范化、清晰化、透明化的财务体系。
     会上,浙江振源律师事务所王律师围绕劳动合同管理进行了一场具有现实指导意义的法律知识讲座。同时,集团公司领导对各自分管的工作进行了布置与强调,各公司、各部门就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了交流。
     活动期间,在导游的带领下,大家怀着愉快的心情游览了风光旖旎、景色秀丽的滕头村及具有渊深历史文化的溪口景区,这既促进了同事间的交流、增强了企业的凝聚力,又使大家紧张忙碌的工作情绪得到了放松。
 
 
 

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