集团所属各公司、各部门：
根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2017年度工作绩效考核工作通知如下：
一、时间安排
各公司、各部门请于2018年1月21日前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核集中安排在2018年1月22日至31进行（详见附表）;先进集体（个人）评选安排在2018年1月31日前进行。
二、考核内容
根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。
三、考核办法
1、管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。
2、管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行。“一听”就是召开公司全体员工（人数特别多的公司中层以上参加），听取班子成员一年工作总结的汇报，并进行民主测评；“二看”就是看总结材料、公司环境建设、会计资料、档案资料等；“三座谈”就是找主要领导、相关人员座谈，了解相关情况。
3、集团公司总部员工考核工作由分管人事工作的领导负责，各子公司员工考核工作由各公司总经理负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会的方式进行。
4、先进集体（个人）评选中，优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门(文明科室)每个公司推荐一个，优秀（文明）员工由各公司按参评人数5-10%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。
四、考核分数计算方法
1、一般员工：部门上级领导考评分×60%+民主测评分×25%+个人自评分×15%；
2、集团公司管理人员：总裁考评分×20%+集团班子分管领导考评分×40%+民主测评分×25%+个人自评分×15%；
3、子公司高层管理人员：总裁考评分×30%+集团考核小组考评分×30%+民主测评分×25%+个人自评分×15%。
五、有关要求
1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。
2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料按要求在规定时间内上报。
3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2017年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。
4、按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》及《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》的相关规定，各单位要严格按照规定，认真做好2017年度员工离退职工作，提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议，离职退职员工必须及时办好相关交接手续，以保持工作的连贯性，同时报集团人力资源部备案。
二0一八年一月十七日
附件：
1、2017年度考核小组人员名单
2、2017年度考核时间安排表
3、2017年自评及互评表（4张）
4、2017度员工/管理人员考核汇总表（3张）
5、博瑞集团先进集体(文明科室)推荐表
6、博瑞集团先进（文明）个人推荐表
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