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加大人才培养力度 打造一支高素质团队——博瑞集团召开2017年度工作会议
时间:2017-2-28    浏览:1725
     2017年2月26日下午,博瑞控股集团在博瑞酒店召开了2017年年度工作会议,集团公司领导、集团总部各部门负责人、所属公司领导班子成员、办公室主任及主办会计参加了会议,董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先举行了隆重的签约仪式,由方董事长与各子公司负责人分别签订了2017年度《经营目标责任书》。随后,各公司和各部门就2016年的工作情况进行了深刻分析和总结,对2017年的工作计划进行了表态。方董事长认真听取了大家的汇报,他指出,2016年,是博瑞集团相对困难的一年,在这一年里,博瑞团队的凝聚力显著提升,博瑞酒店顺利投入运营,博瑞集团打开了融资新局面,并成功迈入了3P行业,这些成绩的取得,得益于大家的共同努力,得益于各公司、各部门的大力支持和配合,他对大家所付出的辛苦努力表示由衷的感谢。同时,他分析了当前经济形势并对2017年的工作进行了安排部署,要求大家统一思想,坚定信心,确保全年各项目标任务顺利完成。
     第一,确定“稳中求进”总基调,谋划发展战略。企业发展是一个漫长、曲折的过程,从认识到实践、从实践到认识,呈现的是一种波浪式的前进。2016年以来,全国经济有了一定的复苏,但仍旧不是很明朗,为此我们更要保持清醒的头脑,强化忧患意识和风险意识,同时也要看到光明的前景,充满必胜的信心。在较长的时间里集团上下都要围绕“稳中求进”的总纲领,既要守住现有的产业,又要把握机遇,开拓创新,努力完成经营目标。
     第二,完善总裁办公会议制度,狠抓督查工作。集团会议制度规定必须定时召开总裁办公会议。一方面要对照《经营目标责任书》,检查考核任务完成的进度情况,一方面是及时研究制定集团的各项决策。为了又快又好的将会议目标落到实处,必须抓好督查工作。督查工作是今年的一项重点工作,重要任务布置要抓督查,重点工程、重要工作要抓督查,各项制度落实要抓督查,要通过督查,促进工作的落实,取得工作的实效。
     第三,完善薪酬制度,打造高素质团队。博瑞集团要保持优势,持续领先,最重要的就是培育创新型人才和打造一支强大的、高素质职工队伍,才能使博瑞在新一轮竞争中不被淘汰且立于不败之地。今年的工作重点,是进一步完善薪酬制度,在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下,实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩,充分调动每一位员工的工作积极性。同时,要通过完善教育培训管理体系,坚持培训与考核相结合、培训与业务相结合,提高员工参与培训的主动性。
     第四,实行财务精细化管理,加强内部审计。财务管理工作一向都是促进博瑞集团发展的重要保障,在博瑞管理体系中有着不可替代的作用。2017年,我们要继续实行财务精细化管理,稳固各大银行合作伙伴关系,努力提升财务管理水平。根据企业实际,财务人员实行双重领导制,既要服从集团的指挥,也要服从所属公司的安排,做到以法律法规为原则,以经营事实为依据,真实、准确地上报企业财务报表。为此,我们已经配备了财务审计的专职人员,今后将会不定期的进行内部审计,一旦发现财务数据弄虚作假,就会启动追责制。
     第五,发挥项目部作用,组建房产开发队伍。去年,我们专门成立了一个新部门——项目开发部,这个部门不仅为集团房产的新项目开发服务,也为集团所有的工程服务,包括已建的、在建的。今年,我们还将组建一支精简、高效的房产公司新队伍,争取今年在房产项目上有所突破。
     第六,把握工作主动权,完成年度目标任务。2017年,我们要咬定目标,迎难而上,牢牢把握工作主动权。广瑞混凝土公司要强化内部管理,挖潜力、堵漏洞,同时继续做好企业文化建设,凝聚人心。新型建材公司要加大员工队伍建设,深化全员培训,培养优秀人才,努力提升干部职工的综合素质。博引水利公司要提高中标率,积极做好企业资质的转型升级。博康、博裕公司要积极寻找出路,明确公司的去向,同时,今年的费用支出可以通过催讨应收款,收取提成的方式来解决。博瑞(百汇)商贸所属的商场及超市要寻找新的出路,拿出改革方案,尽早转亏为盈;三家酒店要完善统一的管理体系,创新经营思路,加大营销力度,强化绩效考核,努力降低人、财、物的成本,确保完成年初制定的经营指标任务。
     会上,领导班子成员分别就团队建设、人事管理、财务创新及行政管理等工作进行了强调与布置。
 
 
 
 

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